第十一章电信企业项目管理.pptVIP

项目管理的三个约束条件 进度-----费用优化 进度-----人力资源优化 项目成本控制 项目成本控制的概念 项目成本控制工作是在项目实施过程中，通过项目成本管理，尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内的一项项目管理工作。 项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。 项目不确定性成本的控制 项目的成本一般都会有三种不同成份。其一是确定性的成本，其二是风险性的成本部分，还有一部分是完全不确定性成本。 项目的不确定性成本主要表现在以下三个方面： 项目具体活动本身的不确定性：这是指在项目的实现过程中，有一些具体活动可能发生，也可能不发生。 项目活动规模及所资源数量的不确定性 项目活动所耗资源价格的不确定性 项目特点及质量特点 项目质量控制的基本原理 PDCA循环原理 持续前进 1、P(plan)计划阶段； 2、D(do)实施阶段； 3、C(check)检查阶段； 4、A(action)改进阶段。 　　 项目管理是一种权衡 * * 一、通信企业项目管理 项目：一定资源约束 独特产品/服务 一次性努力或过程 项目的特性：整体性、独