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基于价值链管理的内部控制构建思想 　　摘要： 信息技术与价值链理论的发展与应用，为提高企业管理水平，获得竞争优势提供了一个良好的契机。本文结合价值链理论，分析了在内部控制结构指导下构建一个能适应价值链管理的内部控制的关键步骤。本文认为，内部控制应是一个以获取竞争优势为战略目标，以企业内各种“流”为控制主线并能不断自我完善的增值活动。 　　Abstract: Development and application of information technology and value chain theory provide a good opportunity to improve the management level of enterprise and gain a competitive advantage. This paper, combining with the value chain theory, analyzes the key steps to build the internal control which can adapt to the management of value chain under the guidance of the internal control structure. This paper argues that internal control should be value-added activities which take getting a competitive advantage as the strategic goal, take theall kinds of flow in business as the main line of control and constantly self-perfect. 　　关键词： 价值链；内部控制；风险链：价值创造 　　Key words: value chain；internal control；risk chain；value creation 　　中图分类号：F275 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）01-0023-02 　　 　　1营造价值导向、全员参与、学习型的内部控制组织环境与组织文化 　　波特认为，每一种基本战略都意味着为取得成功需要不同的技能和要求，它们一般又转化为组织结构和组织文化上的差异。在价值链管理的环境下，企业文化应该是以价值为导向的企业文化，作为企业文化载体的员工和部门也应该设立以价值为导向的目标。而企业的整体价值，反映在整个价值链上，来源于所有的价值活动。 　　在传统的企业管理中，由于组织结构比较复杂，信息沟通不畅，造成员工只是被动地执行管理层的控制指令。员工的主动性不强，容易导致不同层级之间的对立，从而严重影响到内部控制的有效性。而在企业内部实施价值链管理的环境下，每个员工都被认同为企业的价值增值点，员工的积极性和主动性得到提高，可以在特定的环境和时间内以最经济有效的方式完成作业任务。这不但会使内部控制的有效性得到很大的提高，而且可以在很大程度上降低内部控制的成本。 　　2构建以基于风险链思想的价值链风险管理体系 　　一个有效的内部控制制度需要有事前预防性的、事中检查性的和事后纠正性的控制。从纵向价值链或行业价值链的角度来看，企业的风险可以来自于整个行业以及上、下游企业，因此需要站在整个行业状况及企业在行业所处的位置这两个角度来分析企业的内部风险控制。风险链是由所有互相分离而又互相协作的节点组成的。在价值链的分析环境下，我们可以把每个价值活动看成是一个节点，每个节点通过职能分工与合作，以风险价值流为媒介实现整个链条的不断增值，它具有复杂性、动态性、交叉性等特点。在实施内部控制的过程中，风险管理者可以通过风险链来认识和分析风险和损失产生的过程，并在此基础上制定应对策略。利用风险链进行风险管理，不仅要分析风险因素及其所在的环境，还要分析这些风险因素之间的交叉性和相互关系。最后，考虑风险链的动态性及风险的传递性，分析风险带来的结果，并根据整个风险链的特征，制定风险管理应对方案。因此，风险链是在价值链管理环境下，最适用也是最适合的风险管理的模式，它可以使风险管理真正做到全面管理、动态管理、价值管理，可以起到早发现、早防范、早处理的作用，把风险应对的时机提前。在信息化和网络化环境下，伴随业务流程的重组和价值链的重组，特别是虚拟价值链和战略联盟的出现，企业系统的开放性、信息的分散性和数据的共享性特征更加明显，极大地改变了传统封闭集中状态下的运行环境。管理的精细化、流程化和组织的扁平化，为风险的预防和控制提供了微观层面和宏观层面的的支持。 　　3以流