某某进出口集团有限公司激励机制调查与研究.docVIP

某某进出口公司中层管理者激励机制探析 内容摘要 人力资源是企业发展的最关键因素，激励是人力资源管理的重要内容，是人力资源开发的有效手段，激励运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素，如何运用好激励也就成为各个企业所绵连的十分重要的问题。 本文以某某土产进出口公司为研究对象，首先对民营企业的发展现状和激励现状进行了说明，然后，对激励理论进行了概述，最后对某某土产进出口公司中层管理者激励机制存在的问题和原因进行了详细分析总结。从中探索改进民营企业的激励机制，以进一步提高民营企业的管理水平和企业效益。 关键字：民营企业；中层管理者；激励机制 目 录 一、引言 ................................................ 1 （一）研究背景和意义 ................................... 1 （二）研究内容和方法 ................................... 1 二、相关理论文献与综述................................. 2 （一）国外型激励相关理论 ............................... 2 （二）国内型激励相关理论 ............................... 3 三、公司激励机制现状及问题分析 ......................... 5 （一）公司简介 ......................................... 5 （二）公司激励机制现状及问题分析 ......... .............. 5 四、公司激励机制再设计 ................................ 6 五、结论 .............................................. 7 一、引言 （一）选题背景及意义 20 世纪 90年代中期以来，民营经济已经成为国民经济的重要组成部分，成为我国经济增长的巨大动力来源。然而，目前不少民营企业员工积极性不高、人员流动频繁、人才流失大等现象较普遍，甚至有些民营企业的员工大量流失给企业造成了很大损失，究其原因，人力资源管理激励不到位是主要因素，这就需要结合企业管理实践进一步研究人力资源管理激励的对策。 哈佛大学的威廉·詹姆士教授发现，部门员工一般发挥出20％~30％的个人能力，就足以保证不被解雇；如果受到充分的激励，其工作能力能发挥出80％~90％，其中50％~60%的差距是激励的作用所致。然而，大多数部门的领导人，每当出现困难时，首先考虑的是现有设备和环境条件的改进，殊不知，在他们身边还有如此大的潜力未被开发。一个人能力再高，如果激励水平很低，也必然不会有好的工作效绩；反之，一个人能力一般，如果受到充分的激励，发挥出巨大的热情，也会有出色的表现。由此可见，激励对工作人员积极性的调动有着极为重要的影响。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。 （二）研究内容和方法 本文共分为五部分，第一章介绍了论文研究的背景和意义，第二章对激励理论进行了概述，第三章主要介绍了某某土产进出口公司概况和现状，以及面临的问题，第四章是本文的重点，通过对上述部分内容的研究分析，对某某土产进出口公司中层管理者激励机制存在问题提出相应的对策，通过薪酬结构重整，薪酬水平调整等方式增强激励效果，使薪酬激励机制为公司吸引和留住员工发挥积极的作用。第五章通过对上述案例的分析，得出民营企业激励机制的相关结论。 本文是通过以下途径和方法来研究的: 1.文献检索法。通过搜集查阅与本课题研究相关资料，论述了激励机制的相关理论和民营企业激励机制现存的主要问题。 2.数据信息归纳法。通过网上采集大量数据，进而分析人力资源管理激励机制对民营企业的影响和作用。 3.系统分析法。通过在中华期刊网、论文数据库等搜索了大量资料，并对资料进行分析总结。以科学的思想为指导来分析影响民营企业激励效果的各种宏观和微观因素，并研究这些影响因素间的相互关系，探索出适合我国国情的民营企业激励机制的体系。 二、相关理论文献与综述 （一）国外激励相关理论 激励是调动员工积极性、创造性的必要方法，更应成为管理者的一种有目的的领导行为。在外部竞争日趋激烈和内部生产率增长日趋缓慢的情况下，如何调动员工的积极性，提高工作绩效确已至关重要。要想设计和实施一个适合本企业的激励系统，首先应当悉知激励理论。 1、马斯洛需要层次激励理