提高设备大修项目验收一次合格率.ppt

* 发表人：周 萍 新疆油田公司采油一厂红浅供汽联合站 2009年3月 二、小组概况 四、设定目标 六、原因分析及要因确认 八、对策实施 十、巩固措施 一、前言 三、选题理由 五、对目标的可行性分析 七、制定对策 九、效果检查 十一、遗留问题及下步打算 新疆油田公司采油一厂红浅供汽联合站担负着为稠油开采提供高品质蒸汽的任务，现管辖着红浅区、四2区的45台锅炉，工作点多达21个，生产区域又较分散，承担着厂内红浅区、J131区、J129区稠油热采以及厂外试采的注汽任务。为保证锅炉设备完好率，提高注汽质量，就需要我们严把大修理的质量关，在管理方面下功夫，做到安全生产。2008年3月，联合站设备QC小组确定以“提高设备大修项目验收一次合格率”为课题，力争通过采取一系列措施对其加强管理，以期产生一定的经济效益。 前 言 大修项目一次验收 大修项目二次验收 验收合格 允许设备运行 发现存在问题，责令限期整改 验收合格，允许设备运行 二、小组概况 1 序号 3 2 5 4 7 6 9 8 10 周 萍 姓 名 邹俊刚 王玉新 唐 华 马 坚 李继奎 赵 敏 张文军 陈为兰 朱红艳 大学 文化程度 大学 大学 大学 大专 大专 大学 大专 高中 大学 工程师 职称 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 技 师 工程师 30h 备注 30h 30h 30h 30h 30h 30h 30h 30h 30h 32 年龄 40 45 37 38 35 37 37 44 33 组内分工及职务 全面负责 组织协调 方案策划 质量监督 安全监督 现场实施 资料收集 现场实施 现场实施 现场实施 组长 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 中国石油 二、小组概况 活动方式 分工负责 集中活动 活动次数 10次 获奖情况：2001年度油田公司QC成果三等奖； 2003、2004年度油田公司二等奖、自治区优秀质量管理小组； 2004年度油田公司QC成果二等奖、自治区优秀质量管理小组； 2005年度油田公司QC成果三等奖、自治区优秀质量管理小组； 2006年度油田公司QC成果一等奖、自治区优秀QC小组和第28届优秀QC成果发布二等奖、石油工业QC小组二等奖和优秀QC小组、全国优秀QC小组和全国质量信得过班组； 2007年度两项成果获油田公司QC成果一等奖、自治区优秀QC小组和第29届优秀QC成果发布三等奖、石油工业QC小组二等奖和优秀QC小组。 建组时间 2008.03 注册编号 2008-076 课题类型 现场型 活动时间 2008.03～2008.12 中国石油 设备QC小组 “提高设备大修项目验收一次合格率” P-1、选题理由 中国石油 联合站要求 现 状 课题选定 设备大修项目验收一次合格率≥85% 提高设备大修项目验收一次合格率 (149-35) / 149 = 77% 联合站设备大修项目验收一次合格率仅为77%，远远低于联合站要求 施工现场管理不规范，个别设备大修项目进行一次验收时出现过违章现象，存在安全隐患 2007年联合站设备大修项目一次验收情况统计表 填表人：周萍 审核人：唐华 填表时间：2008.03.07 例如：安装锅炉烟囱自动启闭系统项目完工后，施工单位未将操作说明和安全注意事项以文本的形式送至各使用站点，该项目主管技术员也没有意识到其重要性，而只以口头方式对操作员工进行交代，2007年11月该技术员受到联合站安委会的处罚，这对我们广大技术人员来说无疑起到了一个很好的警示作用。 中国石油 P-2、设定目标 设备大修项目验收一次合格率 % 目标 现状 活动目标柱状图 25 50 100 0 绘图人：周萍 绘图时间：2008年3月10日 85 77 75 联合站的要求 P-3、对目标的可行性分析 中国石油 1、掌握现状： 对设备大修项目一次验收不合格的35台次进行分析，见下表： 100 35 —— 小　　　 计 100 35 1 其 它 97 34 3 缺乏检测仪表 89 31 5 抽查力度不够 74 26 26 过程质量控制不到位 累积百分比％ 累积 频数 频数 台次 项　目 制表人：周萍 审核人：唐华 制表时间：2008年3月10日 影响设备大修项目验收一次合格率的因素有：过程质量控制不到位 、抽查力度不够 、缺乏检测仪表 ，其中过程质量控制不到位占了74% ，是造成设备大修项目验收一次