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院刊的格式及规划建议MicrosoftWord文档
院
刊
创
办
策
划
院刊创办简要的策划
创刊背景
2、创刊意义
3、刊物名称
4、栏目设置
5、人员安排
主编
执行主编
编辑
排版
【5】顾问
6、栏目设置（可另附纸）
7、、经费预算及杂志的结构
1）页数：
2）尺寸：
3）实施周期：。
4）数量：
5）资金预算：
8、管理：
编辑部编制：
执行主编：全面负责杂志编辑发行日常工作。
文字编辑：负责征稿、审稿、改稿、写稿、策划刊物专题等。
美术编辑：负责封面设计、版排、绘制插画等。
记 者：负责外联，采访同学、老师、名人，寄送刊物和邀请函等。
9、发布会：
（具体情况可再作分析准备）：必要情况下举行首刊发布会。（可以另写策划报告）
10、征集稿活动（也可另写策划）:
格式策划人zz
个人的部分分析（仅仅是个人的看法，仅供参考）：
首先我们要明确的问题是 这份院刊是不能由某部门单独出刊的，如果是的话，从一个角度上来分析，单独部门不论是从人数上看还是现阶段的综合的能力上看都可能不足以支撑我们吃下这份院刊，时间上也不够宽裕，所以我认为是应当要与院学生会合办的，这时可能会出现大致这3个问题（我暂时所想到的）。
怎样处理好与其他部门上的设计上的沟通，例如与实践部在广告上的某些问题上的洽谈，或是与宣传部在版面设置上的分歧的讨论等等都是要考虑的问题。
我们心理站能在这上面所占的版面有多少，换句话说我们能占多大的股份（当然是越大越好了o(≧v≦)o~~ 哈哈），开玩笑了，合理就最好、能吃下多少就占多少，所以我们需要事先计划一下本部门的整体工作能力。而且需要与院学生会进行沟通。
其实我们并入院刊是有好处的，因为这样无形中给我们的刊物加重了分量，使人们的接受度提高了，看的人也多了，但是我们的工作量同时也必须要增加了，因为分量增加也同时意味着质量的必须增加，所以我认为工作的分配问题也就突出了出来，只有制定好细化到个人的量的多少与质的要求，处理好每个人的工作问题，我们才能进一步提高效率，做好刊物。
（如果真的是由我们部门单独承办的话这一点更是尤为重要）
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