方案管理24-28.docVIP

1 总则 1.1 物业管理方案是物业管理策划的具体表现，是物业管理工作开展的依据和前提。各项目所在公司和物业分公司必须遵照管理公司批准的物业管理方案开展工作。 1.2 各物业分公司在制定物业管理方案时必须遵循“基于事实的决策方法”原则，将物业服务策划建立在信息收集和数据分析的基础上，进行必需的市场状况、顾客需求的调查和分析。 1.3 制定《物业管理方案》或针对某项具体任务的服务方案，须与管理公司的制度规定保持一致。 1.4 物业服务策划是一个动态的、持续的过程，是将顾客需求和期望转化为内部管理规范的重要途径，各物业分公司管理层应重视物业服务策划工作，不断总结和提高策划水平和工作效率。 2 相关职责界定 2.1 物业分公司负责根据物业管理部确定的原则、指标及目标进行物业服务策划及相关的物业市场和顾客需求调查工作，编制物业管理方案及各项服务专案，并组织实施。 2.2 项目所在公司负责审核《整体物业管理方案》、《分期物业管理方案》，并将其纳入本公司《项目经营策划书》。 2.3 项目所在公司负责根据管理公司批准的《整体物业管理方案》、《分期物业管理方案》与物业分公司签订目标管理责任书。 2.4 管理公司物业管理部负责根据项目情况提出物业管理方案制定原则，确定方案中的经济指标、质量目标，指导各物业分公司开展市场调查和物业管理方案编制，并审核《整体物业管理方案》、《分期物业管理方案》。 2.5 管理公司经营管理委员会负责审批《整体物业管理案》、《分期物业管理方案》。 3 物业服务策划时机 3.1 根据物业服务运作特点，需要进行物业服务策划的情形包括(不限于)： 针对项目所在公司新开发项目（分期开发项目）进行的物业服务策划，根据策划结果编制整体（分期）物业管理策方案； 对外承接物业项目时进行的物业服务策划，根据策划结果编制整体物业管理方案，须在委托方要求的期限前获得批准并递交； 进入前期物业管理阶段的物业项目，进行的物业服务内容再策划，根据策划结果调整物业管理方案，须在入伙前获得批准； 进入正常运营阶段的物业项目，定期(年度)进行物业服务策划，根据策划结果调整物业管理方案； 进入正常运营阶段的物业项目，新增服务项目时进行的专项服务策划，根据策划结果补充物业管理方案内容； 进入正常运营阶段的物业项目，因改进服务质量或参加评比创优进行的专项服务策划，根据策划结果调整物业管理方案。 3.2 各类物业服务策划均由物业分公司(筹备处)负责完成，并以书面文件形式表达，包括针对物业项目整体服务形成的物业管理方案，以及针对某项具体服务任务形成的专项服务方案或专项工作方案。 3.3 针对万达地产新城市新开发项目，《整体物业管理方案》应作为项目所在公司项目经营策划书的一个必需组成部分，在新城市新项目第一期，与施工图预算同步完成上报。 3.4 针对万达地产分期开发项目，还应分期编制《分期物业管理方案》作为每期项目经营策划书的必需部分，如当各期开发的建筑形态与所在城市前期开发的建筑形态差异不大，则在建筑单体方案审批完成后20天上报，如与所在城市前期开发的建筑形态差异太大，可与施工图预算同步完成后上报《分期物业管理方案》的编制。 3.5 对外承接物业项目时，物业管理方案应作为物业分公司投标文件的重要组成部分，是投标报价的主要依据。 3.6 所有进入正常运营阶段的物业项目，物业分公司应定期(至少每年一次)对物业管理方案进行评审和更新，对新服务内容、服务质量改进等专项工作还必须有针对性地进行策划。 4 物业管理方案编制 4.1各类物业服务策划必须根据策划对象的涉及的范围、项目定位、市场环境因素，以及万达物业服务标准等，对以下方面进行明确： 物业服务承诺和服务标准； 特定项目的物业服务任务、过程及其活动； 适宜的组织机构、人员编制及组建(人员到位)安排； 确保服务有序运作所需的管理文件和资源； 为保证服务质量所需的监督、检查、评价活动，以及满足要求的判定准则； 财务测算等。 4.2 物业分公司(筹建处)在针对新开发项目进行物业服务策划时，应按管理公司《物业服务市场调查指引》、《顾客需求调查指引》的规定进行系统的调查和分析，并按《物业管理方案编制要点》的规定形成《整体物业管理方案》和《分期物业管理方案》。 4.3 《整体物业管理方案》、《分期物业管理方案》编制完成后，物业分公司(筹备处)总经理负责组织相关专业人员参与方案评审，并形成书面评审记录。方案评审应考虑的方面包括(不限于)： 是否符合企业理念、承诺及管理模式； 是否符合现行物业管理的法律法规； 是否能够保障物业服务合同所规定的目标、标准的实现； 资源配置及各项管理服务费用的设立、测算是否合理； 方案是否具有可操作性； 方案有无创新性。 4.4 《整体物业管理方案》、《分期物业管理方案》经评审完善后，由项目所在公司