模块1人力资源管理.pptVIP

Human Resource Management ;想一想：人力资源管理都管什么？ ;1.教学大纲;人力资源规划;案例1;案例1;案例2;案例2;再谈“企业与人的关系”;思考：企业做好人力资源管理重不重要？;2.让我们共同遵守……;“空杯心态”的起源;知了，知了;学会归零;北大校长希望新生“放低身段”;北大校长希望新生“放低身段”;3.考核说明;4.就业方向;蓝海信息咨询有限公司 ;岗位要求;5.课程收益;模块一 人力资源管理概述;知识点一：人力资源的定义及其特点;1.人力资源的定义;; 人 口 丧失劳动能力者 人力资源 学生 劳动力 失业者 普通 人才 劳动者 资源 人口、劳动力、人力资源与人才资源的关系 ;2.人力资源的特点;2.人力资源的特点;分析：为什么三个和尚没水喝？ ;注意以下人力资源的特点： ; 3.人力资源与人力资本 人力资本是指寓于人体之中能够为其提供未 来的收入和心理满足的知识、技能以及表现出 来的能力的总称。 ;基本观点;Date;你的职场身价是多少呢？;知识点二：人力资源管理的定义、目标及内容;2、人力资源管理的目标;3、人力资源管理的内容;知识点三：人力资源管理的基本原理;知识点四：人力资源管理者;管理者的分类;明茨伯格的管理者角色理论;管理者应具备的基本技能;人力资源管理专家;Date;Date;我国学者的观点;问题：你认为人力资源管理者应具备哪些素质呢？;2、IPMA人力资源管理者的22种素质;知识点五：人力资源管理部门;;;Date;以客户为导向、以流程为主线;2、人力资源部门的工作;根据公司及工作要求安排员工，对新员工进行指导和培训 为新的业务的开展评估、推荐管理人员 进行领导和授权，建立高效的工作团队 对下属的进步给予评价并就其职业发展提出建议;营造相互尊重、相互信任的氛围，维持健康的劳动关系 坚持贯彻劳动合同的各项条款 确保公司的员工申诉程序按劳动合同和有关法规执行，申诉的最终裁决在对上述情况进行调查后作出 跟人力资源部门一起参与劳资谈判 保持员工与经理之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满;人力资源部门的职责;5、人力资源部门的职责;5、人力资源部门的职责;5、人力资源部门的职责;5、人力资源部门的职责;值得称道的宝洁的校园招聘;; 宝洁的面试由8个核心问题组成： ;宝洁公司的培训体系;案例 宝安集团的“人才故事”;故事一：大街上抢来一个总会计师;故事二：“三顾茅庐”请来一个总工程师 ;故事三：博士生要回上海，行李都发运走了，硬是给追了回来;故事四：一位外贸经理率部跳槽到宝安的经历;讨论题：;海尔的几个管理的片段： ;;;思考：;（一）人本管理的定义;（二）人本管理的内涵;依靠人——一种全新的管理理念 ;尊重人——企业奉行的最高的经营宗旨;开发人——企业管理当局最主要的管理任务;伊利对员工生活的关心;结束语;知识点六：构建人力资源管理的基本理念;优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——（美）汤姆·彼得斯 小罗伯特·沃特曼 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。 ——（美）IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇 所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。 ——（美）德鲁克 为政之要，惟在得人。 凡事皆须务本，国以人为本。 ——李世民 间于天地之间，莫贵于人。 ——孙膑;传统人事管理和现