中国企业集团发展的障碍与对策分析.PDF

中国月期刊咨询网 中国企业集团发展的障碍与对策分析 副标题#e# 摘要：随着世界经济一体化进程加快，国际间竞争日益加剧，这种竞争的一个重要体现就是各国企业集团之间的竞争 。中国要在竞争中取得一席之地，必须按照国际惯例组建自己“世界级”企业集团。文章分析了中国企业集团的发展 在观念、内部关系、组织结构、凝聚力上的障碍，提出克服这些障碍的对策，只有充分认识到这些障碍并加以克服， 才能保证中国企业集团的健康发展。 关键词：企业集团，发展障碍，对策 中图分类号：文献标识码：文章编号： 当今世界，随着全球经济一体化的趋势愈来愈明显，中国经济作为全球经济的重要组成部分，要求中国经济尽快融入 全球经济这一整体之中。尤其是中国加入世界贸易组织后，直接面对国际竞争，迫切要求中国“世界级”企业集团的 出现。 一、中国企业集团发展的障碍 经过改革开放三十多年，企业集团这一企业组织形式虽然在我国有了一定的发展，但和老牌的资本主义强国相比，仍 然遇到这样那样的问题，这些问题成为中国企业集团进一步发展的障碍。 1．观念上的障碍 目前，仍然存在对企业集团、法人等概念认识的模糊。企业集团作为一种经济组织，就其组织形态来说是严格以少数 或者是一个大企业为核心，以一批具有共同利益，受这个核心不同程度控制或影响的企业为外围，提供各种不同联系 方式而构成的特殊的经济联合体。企业集团是一种经济组织、经济联合体，它是由一批具有独立法人资格又有着某种 共同利益的企业联合而成的，因而不是一个完整的经济实体或企业；企业集团是一个特殊的经济联合体，这种特殊性 表现为它有一个对其他企业具有不同程度控制力和影响力的核心，表现为企业集团各成 员企业间联系方式的多样性，正是这种多样性使企业集团的组织结构具有明显的层次性。法人是具有进行生产经营或 其他服务性活动的权利能力和行为能力，依法独立享有经济权利和承担经济义务的组织。依据这样的概念，企业是法 人、公司是法人、联合企业是法人，但联合企业并不是集团，而集团是企业联合，是多个企业联合在一起，每个企业 都具有一定的独立性，有独立法人资格，因而集团并不是法人。一旦我们搞清了上述概念以后，就能较好地处理集团 内部各成员单位的相互联系，处理好集团内部财权调用、利益分配等关系。 另外，集团的核心层、紧密层、半紧密层及松散层组建的关系应该用什么标准来划分？在企业集团中，对成员企业划 分主要从生产和资产两个方面来进行。从生产的角度来看，紧密层的产品应与集团的总体最终产品有着非常直接和重 要的关系，半紧密层差一些，松散层可能就只是提供有些原材料、辅助材料或一般零部件等。从资产的角度来看，根 据母公司对子公司的投资、控股、参股的大小来决定。但是，现实中的许多集团，划分成员企业层次的原则，不仅仅 是从生产和资产两方面来划分，往往还掺杂了许多其他因素，如人为感情因素。根据这些因素划分企业层次，缺少客 观的可操作、可控制的基本因素，容易造成集团的松散状态且互相担心彼此关系的可靠性。 2．集团内部关系的障碍 集团是否具有凝聚力，一个很重要的问题就是要处理好诸如产品生产、质量控制、内部价格、计划安排、产品销售等 方面的关系。这些关系如果不理顺或存在什么问题的话，那么就会从另一个方面影响企业集团凝聚力的加强。 在产品的协调配套中，要研究确定合适的程度，以保证既不会因为太集中而造成对核心企业的牵制和反作用，又不会 因为过于分散而造成离心力加大的倾向，不易达到规模经济效益。 为保障气团主体产品的优势及集团荣誉，集团对成员企业在技术、工艺和产品质量方面提出严格的要求，同时又要考 虑要求到什么程度才能保证既不会影响成员企业搞专业化生产的积极性和生产的灵活性，又能够保证质量。质量监督 措施的具体实施要防止流于表面、流于形式。 为保持集团的整体优势，确定合理的内部价格也是很重要的，很多企业集团就存在着内部价格合理化的问题。 为使成员企业的投资、发展有安全感，集团及核心企业的发展计划要在集团内部高度透明。成员企业的安全感来源于 集团及核心企业的稳定发展及相互间的紧密程度。如果集团的发展计划及短期安排不能尽早让成员企业了解的话，不 仅会造成企业生产安排的不均衡及资金方面的困难，也会造成核心企业与成员企业之间相互信任的问题。 对于集团产品的统一销售就要求对销售利益统一规划和统一分配，利益分配上的任何失衡都会引起不稳定状态。对于 产品的市场价格也需要当作战略问题来研究，要从集团整体利益上进行调控和把握，真正做到产、供、销一体化。 3．集团组织结构的障碍 一个成功的企业集团，为保证其合力作用及