六西格玛在造纸行业的应.PDF

企业管理 Manage me nt 六西格玛 在造纸行业的应 朱承先,成功大学机械工程 朱承先 孙晓蓉 博士,英国Leicester大学 MBA,六西格玛黑带大师 现 任世汇咨询顾问公司首席 营运官及美国SAM咨询顾问 近几近几年 中国用纸市场需求不断 质量管理 经过10多年的发展逐渐演 集团亚洲总经理 上升 由此激发了一波接一波的扩充 变成一个高度有效的企业流程设计 产能热潮 如何在激烈竞争中生存并 改造和优化技术 继而成为世界上追 且胜出 成为每家造纸企业都无法回 求管理卓越性的企业最为重要的战 避的必答题 略举措 这些公司运用六西格玛的管 近几几乎所有的企业都从未终止过 理思想于企业管理的各个方面 为组 追求进步的努力,但许多企业依然摆 织在全球化 信息化的竞争环境中处 脱不了被淘汰的命运 在这样竞争激 于不败之地建立了坚实的管理和领 烈的时代中,进步 已经不是企业生 导基础 通用电气前CEO杰克 韦尔 孙晓蓉 复旦大学MBA六西 存的保证 企业存活之道,不但要进 奇这么评价六西格玛:这是我们曾 格玛黑带大师 摩托罗拉大 步,还要与竞争对手比进步的速度, 尝试过的最重要的管理培训方法 学认证的CTR引导员 甚至要比进步的加速度!因此,企业 需要一个变革的发动机 提升公司的 2新六西格玛在造纸行业各 提键要 介绍了六西格玛 核心竞争力,不但要能带动进步,还 流程的应用 的概念和在造纸 要能够使企业进步得够快 经过在中 近几造纸行业的生产特性,恰好涵盖 企业生产运营各 国纸业的成功应用 及其数以千计成 了生产的两大类型:连续性(Contin- 流程的应用 并阐 功企业案例证明 六西格玛正是能够 uous)生产与不连续性(Discrete)生 述了如何根据造 担负起这样速度与加速度要求的成 产 纸行业的特点推 长发动机 它使企业从战略经营 近几连续性生产是一个挑战性极高 动六西格玛在造 到日常管理 从事到人发生深刻变 的生产过程:以原纸生产为例 长纤 纸企业的导入和 革 是公司从优秀迈向卓越的最佳动 维 短纤维浆料与化学药品在流浆箱 实施 力来源 前混合后 成纸卷取在纸机几十米甚 关键词 六西格玛 制浆造 至百米以外的另一端完成 在这个过 纸 生产 管理 贡 1 新什么是六西格玛 程中,上千个因子交互地影响着纸的 献 推动 近几六西格玛是一种以客户为中心 质量与纸机的效率,如何在如此众多 中图分类号:F407.83 以项目及团队开展为基础 系统化 数 的因子之中找到关键因素,以最小的 文献标识码:C工艺 据导向式 使工作更有效率的科学方 成本 最快的时间做出对合格率 质 法 可应用于企业的所有流程 每一个 量与效率最有效的改善,是连续性生 文章编号:1007-9211(2006)03- 0030-03 六西格