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深化成本管理 提高企业效益 施工项目成本管理是施工项目管理的核心，要使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好的目标，成本就是这四项目标经济效果的综合反映。 一、建立健全计划成本 三种成本的关系 预算成本是以合同定额为基础的，计划成本是公司根据内部定额,市场调研定价，租赁标准及其他文件而确定的，它的准确预测和积累不仅体现了公司的自身实力，为适应工程量清单报价提供重要参考依据，而且它与实际成本的比较可揭示成本的节约和超出，其差值是考核项目管理人员效益业绩的主要指标。目前我公司只有预算成本和实际成本，此二者比较属会计核算的范畴，反映公司的盈亏情况，有滞后性，存在“不算不知道，一算吓一跳;”不能真实反映成本控制水平，其差值作为管理人员的效益业绩有失合理性。 因此，计划成本是成本管理中必不可少的，预算部要在项目开工前，在编制施工图预算的同时，根据公司内部工资定额（包括承包组标准），调研部每月底出具的当月材料调研确定价信息（仿效材料信息指导价办法），机械费执行内部租赁价，间接费按公司其他文件（包括组织设计、施工方案、文明标准、临设标准等）执行，编制工程施工预算（分基础、主体、装修），每月月底还应根据施工进度计划编制下月施工预算，并以此为依据向有关部门提供费用计划（财务部）,材料计划(材料部),向项目经理提供当月计划成本情况及控制措施建议。 二、合同预算员的成本管理责任 1、根据合同内容，预算定额和有关规定，充分利用有利因素编好施工图预算，为增收节支把好第一关。 2、深入研究合同规定的“开口”项目，在有关项目管理人员（如项目工程师、材料员等）的配合下，努力增加工程收入。 3、收集工程变更资料（包括工程变更、技术核定单和按实预算资料等）及时办理增加帐，保证工程收入，及时返回垫付的资金。 4、参与对外经济合同的谈判和决策，以施工图预算和增加帐为依据，严格控制经济合同的数量、单价和余额，切实做到“以收定支” 三、工程技术人员的成本管理责任 1、根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置（包括机械布局，材料、构件的堆放场地、车辆进出现场的运输路线，临时设施的搭建数量和标准），为文明施工、减少浪费创造条件。 2、严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本。 3、根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走技术与经济相结合的道路，为提高项目经济效益开拓新的途径。 4、严格执行安全操作规程，减少一般安全事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产，将事故损失减少到最低限度。 四、材料人员的成本管理责任 1、材料采购和构件加工，要选择质高、价低、运距短的供应（加工）单位。对到场的材料、构件要正确计量、认真验收，如遇质量差、量不足的情况，要进行索赔。切实做到：一要降低材料、构件的采购（加工）成本；二要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本走好第一步。 2、根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。在构件加工的过程中，要按照施工顺序组织配套供应，以免因规格不齐造成施工间隙，浪费时间，浪费人力。 3、在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗；同时，还要做好余料的回收和利用，为考核材料是实际消耗水平提供正确的数据。 4、钢管脚手和钢模板等周转材料，进出现场都要认真清点，正确核实并减少赔损数量；使用以后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，既节约租费，又有利于场地整洁，还加速周转，提高利用效率。 5、根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用效率。 五、机械管理人员的成本管理责任 1、根据工程特点和施工方案，合理选择机械是型号规格，充分发挥机械的效能，节约机械费用。 2、根据施工需要，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成本。 3、严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械完好，随时都能保持良好的状态在施工中正常运转，为提高机械作业、减少劳动强度、加快施工进度发挥作用。 六、行政管理人员的成本管理责任 1、根据施工生产的需要，合理安排项目管理人员和后勤服务人员，节约工资性支出。 2、具体执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支。 3、管好行政办公用的财产物资，防止损坏和流失。 4、安排好生活后勤服务，在勤俭节约的前提下，满足职工群众是生活需要，安心为前方生产出力。 七、财务成本员的成本管理责任 1、按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。 2、建立月度财务收支计划制度，根据施工生产的需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的。 3、建立辅助记录，及时向主管经理和有关项