深圳观澜湖高尔夫球场深度研究.docxVIP

观澜湖：世界最大高尔夫球会 2004年5月，吉尼斯世界纪录组织的首席特派专员斯蒂尔·纽波特专程从英国总部飞到观澜湖高尔夫球会，向海内外媒体宣布观澜湖以180洞10个球场的规模成为世界第一大球会，并向球会颁发证书。从1897年到1997年，拥有八个18个洞球场的美国班赫斯球会用了100年的时间成为世界第一，而观澜湖仅仅用了10年的时间，就创造世界奇迹，确立了中国高尔夫在世界的品牌。■观澜湖：世界惟一荟萃五大洲风格的国际一流球会早在1992年，观澜湖在深圳和东莞交界的观澜镇、塘厦镇一片荒山野岭上开始兴建，当时就确立了“国际一流、亚洲第一”的国际品牌发展战略。伴随着外资不断进入，营造国际化的投资环境对深圳乃至整个珠江三角洲非常重要。因此，观澜湖高尔夫球会邀请了五大洲20世纪最伟大的世界顶级大师设计球场，在一个球会里面呈现出美洲、欧洲、亚洲、非洲和大洋洲不同风格气派，使打球者能够体验到多重的挑战。观澜湖第一个球场就邀请了高尔夫球手、美国的“金熊”尼克劳斯设计了美洲风格的世界杯球场。此后，观澜湖又先后邀请英国球手尼克费度、南非球手恩尼艾斯、斐济球手维杰圣尔设计了欧洲风格、非洲风格和大洋洲风格球场。在短短数年，成为亚洲第一、世界上惟一荟萃五大洲风格的国际一流球会，在国际高坛独树一帜，迅速崛起。 2001年，在完成亚洲第一的目标后，观澜湖又邀请世界第一女球王安妮卡索伦斯坦、世界第一教练大卫利百特、澳大利亚的格诺曼、美国的大卫杜瓦尔、西班牙的奥拉沙宝设5个新球场，由10位国际巨星前所未有地为同一球会设计球场，使观澜湖国际品牌达到历史顶点。■观澜湖：从世界第一球会到复合别墅区飞跃的发展三部曲作为一个高尔夫球会，球场的素质是决定价值的基石，但是，要使球会品牌具有可持续发展的前景，还需要不断增添品牌内涵和文化、进行外延扩展，丰富片区内涵，即“含金量”。回顾观澜湖的发展，其实经历了三个关键的转折点。第一步，是球场初创时期，这个时期主要是球场建设及球赛组织，先后投资30亿港元，在球场建设的同时，进行景观环境和配套设施的综合开发，兴建了拥有51片网球场的观澜湖乡村俱乐部，五星级骏豪酒店、别墅，并引入了世界最著名的大卫利百特高尔夫学院。观澜湖从单一的高尔夫项目发展到拥有网球、壁球、桌球、排球、羽毛球、健身中心、中西美食、SPA、儿童游乐场、高尚物业等综合体育休闲设施的大型体育休闲产业园区。第二步是依托一流的环境和配套，不断把国际大赛和国际交流活动引入观澜湖，创造品牌文化。早在1995年，观澜湖就为中国首次承办了高尔夫世界杯总决赛；2001年更邀请世界最佳运动员泰格·伍兹首访中国，轰动全球，并创造了当时深圳个人纳税的最高记录429万元。2003年3月，又与亚洲高协、日本高协联合创办亚洲的“莱德杯”——朝王杯职业高尔夫对抗赛，2005年4月第二届朝王杯又在观澜湖成功举行。高水平和国际化赛事使观澜湖的品牌增添了浓厚的社会和人文价值。第三步，在景观、配套和人文已经基本形成的基础上，“观澜湖GOLF别墅区”的规划和全面展开，观澜湖进入新的发展历程。以球会带动配套产业、以产业带动居住，以居住影卫星城的发展。从单一的高尔夫项目发展到今天拥有网球、壁球、桌球、排球、羽毛球、健身中心、中西美食、SPA、儿童游乐场、度假物业、居住等综合体育休闲设施的大型产业园区，观澜湖还被评为“鹏城十景”之一，并成为国家最高等级的AAA旅游度假区，形成了政府规划引导、企业投资发展的互动双赢模式。■观澜湖：亚洲项目最多、设施最全的多元复合领地目前，世界上许多高尔夫球会都采用会籍制，即为背景相似的成功人士、社会名流提供运动休闲、商务社交的场所。而观澜湖高尔夫球会，作为中国球会在世界的代表，始终坚持国际上尊贵会所严格的会员制经营模式，为会员、业主和嘉宾营造了一个安静、舒适的“私人空间”。应该说，骏豪集团30亿港币投资建设球场、3大私人会所，使观澜湖在10年之内成为世界第一，营造出亚洲区项目最多、设施最全的高尔夫商务、社交、休闲、娱乐领地，使大家能够享受到打球以外商务社交和家庭度假的多元需求，服务项目和球场设施远远超过了当初的承诺，初期的会员会籍贯已经得到了大幅度的增殖，会籍的“含金量”不断增加。同时，观澜湖不断引入国际大赛，邀请国际巨星来访，为会员创造与国际巨星近距离沟通的机会，亲身感受高尔夫文化和高尔夫运动的巨大魅力。■观澜湖：中国休闲产业第一品牌到目前为止，世界已经出现过四次分别由农业、工业、服务业和信息业驱动经济变革的浪潮。在21世纪，经济变革的驱动力又将是什么呢？国际经济学家普遍认为，未来15年内，发达国家将相继进入“休闲时代”，发展中国家也将紧随其后。以会展、旅游度假、体育健身、文化娱乐、艺术欣赏、社区服务等为主的“休闲经济”将成为下一个经济大潮。而观澜湖就是中国大陆体育休闲