宾馆二期给排水工程施工方案.doc

宾馆二期给排水工程施工方案 宾馆二期给排水工程施工方案提要：给水工程：从水表井（含水表井）至设计范围内的里程终端点止之间的生活和生产给水管道、水表、阀配件、成套卫生洁具的安装 更多精品源自表格 宾馆二期给排水工程施工方案 第一节 绪言 本工程是深圳市**宾馆的二期工程，所以给排水、电气、和空调安装等专业工程的施工应综合考虑并利用一期工程原有设备容量以降低工程成本。 第二节 概况 第一节 工程概况 工程概况 XX宾馆二期工程给排水工程主要包括：给水系统、排水系统、热水系统、雨水系统、四大部分。 招标工程范围 XX宾馆二期工程给排水工程的主要项目有： 施工前期临时设施和准备工作 给排水及热水工程 .给水工程：从水表井（含水表井）至设计范围内的里程终端点止之间的生活和生产给水管道、水表、阀配件、成套卫生洁具的安装。 .排水工程：以排入的市政排水检查井为界的管道、污水泵房、雨废水泵房、各种阀配件的安装。 .热水系统：用给水管引入环状管道及各种阀门配件的安装。 编制依据 XX宾馆二期工程的给排水工程施工组织设计编制的依据有： 《XX宾馆二期工程的给排水工程招标文件》及招标用图纸。 严格执行以下规范、规定以及技术标准： .质量安全体系标准（GB／T110000）； .机械设备安装工程施工及验收规范（Tj231-78）； .建筑采暖与卫生工程施工验收规范（GBj242-82）； .建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准（GBj302-88）； .建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范（cjj30-89）； 土建的施工进度和甲方供货计划 第二节 施工组织及管理 施工组织 成立项目部 以项目经理为首的项目部是施工的决策指挥机构，对工程施工全面负责，项目法决策指挥施工生产，大大减少了中间环节，与业主代表直接联系，提高工作质量和效率。项目总经理具有法人代表资格，是施工单位的全权代表。本工程实行项目经理责任制，项目部人员优化组合配置，使施工全过程的各项工作高效率地运行，各项资源充分发挥作用，以达到拟定的施工目标。 项目部组织机构 项目部组织机构见下图 施工管理 管理就是生产力。落实目标责任制管理。 目标管理 .工程质量达到优良。分部分项工程全部合格，其中优良率达到85％以上，观感评分得分类85分以上，我单位质量管理体系通过了中建协的ISo9002认证，今后在施工中对质量将按GB／T19002-ISo9002质量体系进行管理。 .控制工期：确保合同工期兑现。 .安全生产：杜绝死亡，防止重伤事故发生，轻伤率在6‰以下。 .文明施工：施工现场朴实美观整洁，防止施工安排及措施不当而引起市民、旅客投诉。承诺施工管理规定，争创文明施工先进单位。 管理措施 为圆满实现管理目标，特采取如下管理措施。 .实行管理目标责任制：项目经理负责管理目标全面实现，总工程师负责工期目标的实现，质量监检工程师负责工程质量达到优良的标准，安检工程师负责安全全部达标，专业作业队（组）长贯彻落实文明施工的具体措施。 .合同管理是首要管理：执行合同是业主与承包商行为的准则和纽带。以项目经理为首的合同管理组，专门实施合同管理，严格执行合同，处理合同执行中发生的事宜。设计修改等更改发生时，需变更合同有关条款工程数量时，应及时交现场监理工程师审批签认，上报业主审定，直至变更修改成文生效。 .落实施工任务和质量标准：把施工组织设计中的施工计划分解落实到施工月计划、周计划中。下达施工任务时，同时下达工程质量标准和安全文明施工准则，对重点工程、关键工序另行编写作业指导书下发。施工任务和质量标准承包到作业组。施工计划一旦下发，必须维护它的法令性，定期召开生产例会，并按Qc小组活动的循环规则进行施工计划检查、修正、总结和提高，使施工生产连续、均衡、高效地进行下去，确保实现质量目标。 .执行技术标准，推广新技术：严格按技术规范、招标书技术要求、设计标准组织施工。认真做好图纸会审和技术交底制度，制定特殊及关键工艺作业指导书，积极推广和采用新技术、新工艺，完善测试手段，认真做好技术测试资料记录 宾馆二期给排水工程施工方案提要：给水工程：从水表井（含水表井）至设计范围内的里程终端点止之间的生活和生产给水管道、水表、阀配件、成套卫生洁具的安装 更多精品源自表格 和整理。配足技术过硬的干部和工人，使技术管理一切都处在受控状态中。 .节约资源，降低成