员工自我管理的激励效应.pdf

( ) 2006 年 3 月 内蒙古大学学报 人文社会科学版 Mar ,2006 第 38 卷 　第 2 期 J ournal of Inner Mongolia U niver sit y ( Humanities and Social Sciences) Vol . 38 　No . 2 员工自我管理的激励效应 赵东海 ( 内蒙古大学职业技术学院 , 内蒙古 呼和浩特 0 10023) 摘 　要 : 自我管理作为一种新兴的管理模式 ,对于员工来说是一种行之有效的激励模式 。自我管理能满足 自我 高层次的需要 ,有利于工作设计的丰富化 ,还为个人提供了发展自我能力的机会 。 关键词 : 自我管理 ;员工 ;激励效应 分类号 : C936 　　　　文献标识码 :A 　　文章编号 : 1000 - 52 18 (2006) 02 - 0089 - 05 他提出了 Y 理论 。根据 Y 理论 ,相应的管理措施 一 也要发生变化 。在管理者的职能上 ,管理者的重 要任务是创造一个能使员工充分发挥潜能的工作 环境 ,并使员工在实现组织 目标时也能达到 自身 “激励”一词源 自于拉丁文的“Movere ”,原意 目标 ,此时的管理者扮演着“服务员”的角色 ;在激 是将某件物体自甲处移往乙处 。应用于现代的组 励方式上 ,对员工的激励主要来 自工作本身的内 织管理 ,“激励”系指激发组织成员的意愿 ,积极采 在激励 , 以使员工在工作中能满足其 自我实现的 取某特定的行为 , 以达成组织所订立的目标与任 [ 1 ] 需要 ;在管理制度上 ,给予员工更多的自主权 ,让 务 。 人是管理的出发点 。不同的人性假设决定了 员工参与管理和决策并共享权力 。可见 , Y 理论 不同的激励模式 。“管理人员关于基本人性的观 蕴涵着这样一种思想 : 自我管理是一种符合时代 发展要求的有效激励模式 。 ( 点是至关重要的。积极的观点 善 良、勤奋 、负责 ) 从管理的基本职能来看 ,激励是首要的职能 。 和机敏 会导致强调重视尊敬需求 、自我实现需 求 、内在 的奖酬和丰富化 的工作 。悲观 的观点 “管理上主要关心的事情是在组织努力中挖掘人 [2 ] ( ) 的潜力 。” 因为只有调动和激发人的积极性 ,才 恶 、懒惰 、不负责、呆笨 会导致强调重视生理需 [2 ] 能有效实施计划 、组织 、指挥 、协调和控制等管理 求 、安全需求 、外在的奖酬和工作条件 。” 麦格雷 戈把基于传统的人性假设的管理理论叫做 X 理 活动 。工作绩效基于个体的能力与激励水平是激 论 ,