鲍岳桥的新棋局.docVIP

鲍岳桥的新棋局 　　 　　面对腾讯游戏和盛大等后起之秀的挑战，和追随公司的竞争，经过了市场的起伏无常之后，联众现正准备再造辉煌。 　　 　　很突兀地，鲍岳桥理了光头，加上他的不苟言笑，这让他显得有点凶。但实际上，这位39岁的CEO是企业内人见人夸的亲和型老板。 　　鲍岳桥的办公室墙上，挂着一个硕大的棋盘，其上摆着大颗的黑白棋子，颇有些脱俗出世的味道。但实际上，这位联众公司的创始人从今年开始频频在媒体上露面。他很清楚，自己需要更加进入角色。 　　2006年2月27日，沉默了许久的联众召开了场面盛大的新闻发布会，宣布自己将启用新的LOGO，还公布了联众新战略的调整方案。 　　曾几何时，号称第一游戏网站的联众失去了行业第一的宝座，而是被腾讯和盛大取而代之。“我的确失去了一些时机，”鲍岳桥摊开双手，有些无奈地说道。 　　而此次联众的调整对今后的联众乃至网络游戏市场都有重要意义。经过了长达一年半的调整和布局之后，联众确定了“瘦身”和“增肥”并重的调整方案。鲍岳桥在召开新闻发布会的头一天，悄悄地剃掉了头发，留了一光头，以示重振联众的决心。 　　 　　错失优势 　　 　　“我们意识到，再过四五个月，就会被QQ超过。”联众市场总监关粤说他回忆起联众首次感到巨大市场压，和危机的时刻：2004年3月，联众分析部门通过监测和分析用户数量，得到了一个不好的预计QQ用户将在8月跃升，超过联众用户数量。这时，这家从创立开始就保持中国网络游戏第一的公司开始着急了。 　　但更糟糕的是，“尽管预测到了，但当时我们已经没有办法去阻止情况的恶化，”鲍岳桥说。鲍岳桥是个围棋迷大学时候就干了两件事：下围棋、学计算机。现在，这两件事情都成为他工作的一部分。而鲍岳桥平实的作风，也多少有下围棋带来的熏陶。“我个性比较平和，不是那样激烈的人。”鲍岳桥说。遇到多么让人激动的事，他也显得有条不紊，语气平和。 　　鲍岳桥和他的两位伙伴曾经在1998年一起缔造了联众，并且很快让联众成为内地游戏领域遥遥领先的龙头老大。联众创立3年后，拥有注册用户6000多万人，最高同时在线人数超过30万人，而且，当年就赢利3000多万元．其业绩远远好于当时的新浪、网易等。互联网的寒冬时期，当许多网站公司在为“脱贫”挣扎时，联众每年都创造上千万元的利润。 　　但是，市场的先进者往往会遇到后来者的挑战，联众也未能逃出这一市场法则。实际上，鲍岳桥以前也曾经遭遇过这样的挑战。当时杭州边锋，深圳中游，上海热线，新浪等都在做游戏．而且规模也不算小，而由于联众的研发进展迅速，他们不能超过联众。“常常有一些小的游戏网站模仿我们，我们开发出一个新的游戏，他们立刻就学了过去”，鲍岳桥说，对此他已经习惯了。这些网站没有对联众构成真正的威胁，真正的挑战来自腾讯。 　　马化腾创办的QQ的爆炸性增长和巨大的用户数量等让其他网站羡慕不已。在2005年的西湖论剑上，互相较劲的丁磊、马云、汪延、张朝阳等人异常一致地把自己最看好的互联网企业名额给了腾讯，同时，他们的网站也推出了自己的IM(即时通讯)软件或者社区服务，希望在这个领域遏制腾讯强劲的上升势头。腾讯的迅速崛起却对联众构成直接威胁，腾讯在2003年8月推出的“QQ游戏”，内容同样以休闲类游戏为主，而就在一个月后，来自腾讯的数据显示，9月QQ用户注册数升到2亿。就此，腾讯成为联众最为直接的竞争对手。 　　当腾讯的QQ游戏快速追赶时，联众也通过用户间的口口相传等方法积累着用户。整个互联网行业也在拼命发展，网易、新浪、搜狐等公司业绩每年攀升。 　　为了规避已经预见到的来自腾讯的超越，联众公司采取了更为积极的行动，鲍岳桥是搞技术出身，此时也自然从技术着手，提高产品质量。他回忆起那个仍然让人感到紧张的3月，“发现这个问题之后，我们研究后选择的方法是开拓新的游戏，以期望吸引更多更年轻的网民。”2005年初，联众按照预期推出了“疯狂”系列游戏产品，这个系列的游戏更为时尚，也更为刺激，由此吸引了更多的玩家，初见成效。但是，情况仍然没有由于“疯狂”系列的出现而逆转，如同他们所预料的，腾讯还是来了。 　　如果提到游戏产业，一个不能绕过的话题就是盛大的崛起。接下来的问题是，作为游戏行业中的老大，联众为何没有拿到大型图形游戏这块蛋糕？ 　　“我们也考虑过这个问题，按道理说，似乎的确应该由我们去做”鲍岳桥谈到这个问题，显得有些沉重，“实际上，我们当时的确做了”。鲍岳桥告诉记者，“2000年，我们已经启动了大型网游的项目，也为此做了很多事情”。 　　然而，联众并没有成为大型图形游戏的推动者，原因其实很简单，“尽管个中有些曲折，但是最大的原因还是决心不够。没有下死命令”鲍岳桥说。由于启动这个项目也需要投入很多资金，风险性比较大，失败的先例也很多。“而我们当时的顾虑比较