第八章改.pptVIP

十、监理工作方法与措施 监理工作方法包括：审核有关技术文件、报告和报表，下达指令文件和管理文书，现场监督与检查。 一般要针对投资、进度、质量、安全目标控制工作以及信息管理、合同管理工作等提出工作的计划、工作流程、实施方法。 监理工作采用的措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 不同的监理工作、不同的监理阶段、不同的监理工作内容采用的措施也不相同。 一、概念 监理细则是在监理规划的基础上，根据实际情况对各项监理工作的具体实施和操作进行详细的具体化。它是在监理规划的基础上更深入、细致地编制各专业可操作性、实施性的监理业务文件。 二、内容 如同设计文件中“施工图设计”的作用，它一般包括以下内容： （1）专业工程的特点； （2）监理工作的流程； （3）监理工作的控制要点及目标值； （4）监理工作的方法及措施。 对于一些小型工程或大中型工程中技术简单、质量要求不高、便于操作和控制，若有比较详尽的监理规划可不再编制监理实施细则。 图4.3 分包单位资质审查基本程序 图4.4 工程延期管理基本程序 图工程暂停及复工管理的基本程序 十一、监理工作制度 如会议制度、内部议事制度、行文制度、计量审核制度、审核审批制度、工作报告制度、文档管理制度、工作日记制度、监理月报制度…… 十二、监理设施 1、基本的检测装备； 2、办公设备； 3、交通工具； 4、生活设施。 第三节 监理细则的主要内容 监理实施细则应针对工程实施的具体对象、具体时间、具体操作、管理要求，结合监理工作目标、组织机构、监理设备，明确在监理工作过程中应当做哪些工作、由谁来做、在什么时候做、在什么地方做、如何做。 * 建设监理概论 河海大学 谈 飞 工程建设监理 第 12 讲 主讲教师：袁天奇 第八章 建设工程监理规划性文件 1、建设工程监理大纲 2、建设工程监理规划 3、建设工程监理实施细则 第一节 建设工程监理大纲 一、监理企业在建筑市场上的经营活动 监理企业和其它企业一样，需要进行生产经营活动，获得一定的经济利益。这就要求监理企业将本企业的经营活动放在重要的位置上来。 监理企业开展经营活动的步骤： 第一步：按照企业的组织机构设置，企业总经理或主管经营业务的经理亲自挂帅，企业经营部门为主，进行投标活动； 第二步：在市场上通过各种信息渠道，收集、获取监理业务信息。如：从国家发展计划部门、规划管理部门、建设行政主管部门、基建业主单位、设计院等获取建立业务信息。 第三步：在获取监理业务信息后，进行投标决策。投标决策包括两个方面： 1、是否投标； 2、投标内容。投入的监理人员、设备及报价、监理业绩及监理措施。 二、建设工程监理大纲 为承揽到监理业务而编写的监理方案性文件。 1、作用 监理大纲是承接监理业务而编写的监理方案，既为获得业主认可，也为监理机构开展该项目监理服务制定纲要。 2、编写要求 1 ） 在承接监理业务之前由监理单位的经营部门和技术部门的管理人员负责编写，最好由拟派总监参与。 2）监理大纲的编写应依据监理招标文件、设计文件及业主的要求编写； 3）监理大纲要体现企业自身的管理水平、技术装备等特点； 4）编写的监理方案既要有利于中标，又要建立在合理、可行的基础上。 3、监理大纲的编写内容 1）人员和资质；（资格证书、学历证书、职称证书） 2）监理业绩；（承担的主要监理项目、获奖等） 3）拟采用的监理方案；（根据招标文件编写：监理组织方案、目标控制方案、合同管理方案等） 4）拟投入的监理设施；（仪器、办公设备等） 5）监理酬金报价。 监理规划是监理单位在签订委托监理合同之后，在总监理工程师的主持下，根据监理合同，结合工程实际情况编写，用来指导项目监理机构全面开展工作的指导性文件。 一、监理规划的作用 第二节 监理规划 1、指导监理机构开展监理工作的纲领性文件； 2、是业主及政府建设监理主管部门的检查监理工作的重要内容； 3、是落实监理委托合同的行动计划； 4、是编写监理实施细则的依据； 5、是提交业主的重要档案材料。 二、编制监理规划的依据 1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件； 2、与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料； 3、监理大纲、委托监理合同文件； 4、与建设工程项目相关的合同文件。 1、针对项目的实际情况； 2、明确项目监理机构的工作目标； 3、确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施； 4、具