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培训与开发 工管1班第五小组： 目录 一：西门子公司的简介 二：案例回顾 三：解决问题 四：知识扩展 五：总结 一：西门子公司的简介 西门子股份公司是世界最大西门子公司总部的机电类公司之一； 1847年由维尔纳.冯.西门子建立。如今，它的国际总部位于德国慕尼黑。西门子股份公司是在法兰克福证券交易所和纽约证券交易所上市的公司。 业务领域涉及： 工业生产、工业自动化、 工业软件供应商、基础设施、 运输、医疗、照明、房地产、 家用电器、水利、计算机、 商业服务、汽车、 电子。 勇担责任 　　致力于符合道德规范的、负责任的行为。 追求卓越 　　取得卓越的业绩和运营成果。 矢志创新 　　敢于创新，创造可持续的价值。 二：案例回顾 课本138页：西门子这样培训人才 1.新员工培训 2.大学精英培训 3.五个级别的在职培训 是什么造就了西门子 150 多年的辉煌？ 高质量的产品、完善的售后服务、 不断创业和创新以及高效的人才 培训被认为是西门子成功的关键。 三：解决问题 1.西门公子的培训体系对该公司维持人力资源稳定性的贡献有哪些？ 2.了解到了西门子公司的培训体系，联系中国本土企业情况，是否有建立如此培训体系的条件？ 3.中国本土企业如果实行该模式有哪些优势和劣势？ 1.西门公子的培训体系对该公司维持人 力资源稳定性的贡献有哪些？ 贡献： 为实现人力资源战略培养大批高素质人才， 构建终身教育体系，建立学习型企业， 并为企业节约资源，创造效益， 最大限度的调动员工的积极性， 实现企业的持续发展。 2.了解到了西门子公司的培训体系，联系中国本土企业情况，是否有建立如此培训体系的条件？ （1）西门子的培训体系到底是怎么样的？ a、庞大的企业教育体系 b、包罗万象的培训内容 （2）中国企业是否有这样的条件： 对于中国的大型企业来说，是完全具备条件的 ； 对于中小型企业来说，具备这样的条件还是有困难的，不排除还有部分中型企业还可以，但大部分中小型企业，资金不够宏厚，人员较少 。 3.中国本土企业如果实行该模式有哪些优势和劣势？ 优势： 能使正在从事管理工作的员工或有管理潜能的员工得到了学习管理知识和参加理论实践的机会 劣势： 增加了培训开发的成本， 不利于延长企业的产业链。 四：知识扩展 1、西门子的人才培训体系有何特点? 2、西门子的员工在职培训有什么意义 和特点？ 3、西门子的人力资源开发方式对中国 企业有何借鉴意义? 1、西门子的人才培训体系有何特点? ①全 覆 盖 涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的广泛领域 ； ②针 对 性 培训的内容根据管理学知识和公司业务的需要而制定，随着二者的发展变化，培训内容不断更新 ； ③计 划 性 2、西门子的员工在职培训有什么意义和特点？ 西门子公司的在职培训，不断增强了员工的知识、技能、管理能力，从而提高公司整体竞争力，成为西门子不败的重要保证。 3、西门子的人力资源开发方式对中国企业有何借鉴意义? 1）、开办自己的职业技术学校，注重人才的前期培养，量身打造符合自己企业技术要求一线工人，为企业生产一线提供了源源不断的合格人才，这是企业生产效率、产品质量的首要保证。 2）与各国高校合作，开展大学精英培训计划，获得了大量优质的管理人才、技术精英，培养企业未来的领袖，使他的管理团队构建于一个很高的起点，在企业的高端人才竞争上处于主动的态势。 3）完善的在职培训，塑造学习型企业，不断增强员工的知识、技能和能力，为公司储备了大量的生产、技术、管理人才，从而提高公司整体的竞争力，成为西门子公司不败的重要保证 五：总结 1、以打造学习型组织、以发展人 力资源战略的高度来构建培训 机制 2、完备的培训交流体系 3、重视员工的发展需要和利益 * * 从西门子成功的员工培训和开发案例中，认为要做好企业内部的培训工作应该重视以下几个方面：