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房地产开发公司员工手册：培训管理 房地产开发公司员工手册：培训管理提要：公司内部培训为保持公司人力资本存量不断增长，公司将为员工安排与其工作相关的业务培训或能力培训 房地产开发公司员工手册：培训管理 新员工入职培训 为了使新员工在短时间内熟悉企业环境，尽快进入工作角色，人力资源部组织新员工进行入职培训。该培训内容包括：公司的历史、文化、政策、组织构架、业务、发展战略、员工手册和公司规章制度等等。 新员工在入职时应参加入职培训，部门主管有督促本部门新入职员工参加入职培训的责任。新员工接到入职培训通知，确因公务不能参加，应提前三天向人力资源部请假，并事后安排补训。 公司内部培训 为保持公司人力资本存量不断增长，公司将为员工安排与其工作相关的业务培训或能力培训。 部门内部培训：公司将组织系统培训、鼓励各专业之间的沟通与交流；各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。 转岗培训：公司原有从业员工调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。 继续教育培训：具备专业技术职称，从事专业技术管理工作的人员每年均须参加不少于72小时的继续教育，各相关专业部门与人力资源部共同商议，并于本年度安排本专业继续教育培训计划。 专业系统培训：包括公司组织的针对不同层级员工的能力和素质培训，现有各岗位的专业技术培训，以及不同专业系统之间的相互交流活动。 外派培训 为了保证培训与教育质量，人力资源部与外派培训提供方、接受方（本人和上级主管）共同研究制定培训计划。外派培训包括住总集团公司组织的各种培训、国内外短期培训，另外还包括研究生课程进修培训、取证培训等。 员工自我培训 公司鼓励员工利用业余时间,自觉、自愿积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。 培训费用及相关规定 公司每年投入固定比例的培训经费，并做到专款专用。 确因工作需要经领导批准，参加公司安排脱产培训的员工，每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工资考核系数根据外派时间长短决定。 脱产培训时间培训期间绩效考核系数 1个月以内1 1-3个月 3-6个月 6-12个月 1年以上 培训成绩不合格者扣发培训期间应发的全部奖金。非组织调派的，只发基本工资和等级工资的50%，但对学习优异者可以给予嘉奖。 公司为员工出资培训达5000元，及安排员工脱产培训，员工需与公司签定培训协议后执行。 培训运作流程（略） Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and community education closely together, to form a concerted pattern, and strive to create a good atmosphere for education, and to promote the all-round development of students, to establish a scientific moral edu