建设项目安全事故防范分析.pdfVIP

论文 THI=~I5 般是不可预测的，也具有不可抗的牦 ， 而且带来的后果也可能是非常严重的，所 以它是引发安全事故的一个重要因素。 内部工作环境是指在交通工程建设 项 目中，为了避免安全事故的发生而制定 的一系列安全管理规章制度和办法，同 时提供必需的安全防护用品，从而为作 业人员创造安全的工作条件。交通工程 建设项 目由于其 自身的特性，导致了它没 有百分之百的安全工作环境，时刻都存 在一定的安全风险，因此对于内部工作 环境的规范和管理，是非常重要的安全 图4人机工程学事故致因分析图 事故防范手段。 组织管理疏于安全问题 程学的事故致因理论可进一步说明，交 由于施工项目管理组织具有管理层 通工程建设项 目安全事故影响因素间的 次复杂、涉及的责任主体较多，且扁平 相互关系，具体如图4所示。 化程度不高，所以形成了组织管理引发 从图4可看出，在建设项目施工过程 安全事故的主要原因：一是项 目参与单 中，引发安全事故发生的人员过失、施工 位多、环节复杂。涉及到的责任主体有业 机械故障失控、环境变化、组织管理不当 主、勘察、设计、施工、监理单位等，项 目 四方面的因素并不是孤立存在、单独作用 组织管理环节错综复杂；二是建设施工 的，而是相互影响、相互作用，并最终导 单位体制复杂。总包单位与分包单位的 致了建设项 目中安全事故的发生，如图5 图5事故致因交互图 权责划分不清，大多存在管理层和经营 所示。 层分离，导致了管理层次增加，但各个管 在图5中，各安全影响因素之间，两 理环节上的责、权、利不平衡，最终出现 两交汇构成了3个相互关联、共同作用的 管理混乱，安全 问题经常无人问津，管理 影响区：环境变化一施工机械故障失控 无从下手，施工期间的安全责任无法得 影响区，环境变化一施工人员主观过失 到真正的落实；三是承揽业务但实际不 影响区，施工机械故障失控一施工人员 做业务的现象严重。目前存在部分有资 主观过失影响区；还有可能是由三方面 图6安全事故影响因素关系图 质的施工单位承揽业务后，通过不正规 的因素共同作用而引起的。对其进行深 渠道把实际的施工作业分包给一些没有 入分析得出： 来，我国重大伤亡事故抽样分析结果表 相应资质的队伍来完成。这些队伍鱼龙 (1)人为因素和物体因素都是引起 明，92％的安全事故是由于管理混乱或管 混杂，且大多追求利益最大化，对于安全 安全事故发生的直接作用，客观环境是 理不善引起的。其中，人、物、环境及组织 问题疏于管理，导致施工作业中安全隐 安全事故发生的背景条件。环境变化使 管理4个因素之间的关系如图6所示。 患重重。 可能引起安全事故的人因和物因产生交 上述分析表明，在交通工程建设项 叉，一定程度上影响了安全事故隐患的 目安全事故的影响因素中，组织管理是 备影响因素问的关系 发展和安全事故的发生。所以，环境因素 最关键、也是最核心的因素，证实了 “安 是通过对人因和物因的影响，从而起到 全源于管理”的思路。同时，也表明了做 从上述 的分析可知，影响交通工程 引发安全事故的间接作用。 好交通工程建设项 目施工过程中的安全 建设项目施工安全的主要因素是人、机、 (2)引发建设项目安全事故发生的 管理工作，是保证建设项 目安全顺利实 环境 以及组织管理方法。而根据人机工 根源实质上在于项目管理上的缺陷。近年 施的首要前提。画