第1节——中国项目管理师高级研修班(青岛大学)--框架.pptVIP

2005年10月 青岛大学国际商学院/青岛企业管理培训网 中国项目管理师高级研修班 课程内容：项目管理框架 主讲老师：黎 权(PMI、PMP、MBA) 团队建设----组织结构 项目发起人； 项目经理； 职能部门： 团队成员； 其他项目干系人。 团队建设----项目启动会议 通过项目经理和团队成员的自我介绍，大家彼此认识； 正式建立团队成员之间的工作关系和沟通渠道； 共同确定团队的目标； 共同审查和评估项目的状态和将要执行的项目计划； 探讨和确定项目存在和可能存在问题的领域； 明确一个项目团队成员个人和小组的责任； 根据明确的分工，使项目团队成员个人和小组作出必要的承诺。 学习要点： 项目 项目管理 项目管理9大知识领域 项目管理的5个标准化过程组 项目管理与其他管理领域人关系 项目环境 项目干系人 项目组织结构 项目经理 项目团队 项目办公室 IPMA（国际项目管理协会） 其成员主要是各个国家的项目管理协会，到目前为止共有29个会员组织。 以英语作为工作语言，提供有关方面需求的国际层次的服务，包括：研究与发展，培训与教育、标准化和证书制度，以及广泛的出版物、会议、学习班和研讨会等。 PMI（美国项目管理协会） 成立于1969年，是一个有着数十万名会员的国际性学术组织，她的职能是向全球推行项目管理，是项目管理专业最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。 PMI网址： PMI（美国项目管理协会） 在教育、会议、标准、出版和认证方面发起技术计划和活动，以提高项目管理专业的水准。 其最大的贡献在于开发了一套项目管理知识体系（PMBOK），因此她正在成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心 PMP(项目管理专业人员) PMP全称为Project Management Professional，是由PMI发起的项目管理专业人员资格考试，其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准，使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识。 CPMP(中国项目管理师) 中国项目管理师（CPMP：China Project Management Professional）国家职业资格认证：是中国劳动和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。是一项专业化、标准化、现代化与国际化的标准体系。随着项目管理师认证工作的逐步开展，项目管理师将会具有更为广泛的社会影响和社会认可度。  PMBOK(项目管理知识体系指南) PMBOK2000主要内容 九大知识体系 （整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理）； 五大项目管理过程组（启动、计划、执行、控制、收尾）； 三十九个项目管理过程； 数百项管理技术与工具。 项目管理框架 什么是项目？ 项目管理框架 三峡工程项目－－范围 大坝－－最高181m； 水电站厂房－－装机26台，容量18200mw; 通航建筑物－－双连续五级船闸、垂直升船机、临时船闸、上下游引航通道； 移民搬迁－－１１３万人。 项目管理框架 三峡工程项目－－范围 主体工程土石方开挖约1亿立方米； 土石方填筑4000多万立方米； 混凝土浇筑2800多万立方米； 钢筋46万吨； 金属结构安装约26万吨。 项目管理框架 三峡工程项目－－进度 总工期定为17年（1993年～2009年） ，工程分三个阶段实施。 第一阶段5年（1993年～1997年）－－导流明渠通航、大江截流、临时船闸建成。 第二阶段6年（1998年～2003年）－－大坝下闸水库蓄水、永久船闸通航、第一批机组发电。 第三阶段6年（2004年～2009年）－－全部机组发电、工程完建。 项目管理框架 三峡工程项目－－成本 1993年概算总投资额为900.9亿元人民币，其中用于大坝、船闸、电站500.9亿元，用于移民搬迁400亿元； 1994年预测总投资额达到2039亿元； 2003年测算完工估算将不超过1800亿元。 项目管理框架 PMBOK对“项目”定义 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 一次性－－有明确的开始与结束时间。 独特性－－与其他的产品或服务相比较，在有些方面仍然有明显的差别。 渐近明细－－综合以上两种特性。 项目管理框架 项目的特性－－一次性 指有明确的开始时间和明确结束时间； 所提供的产品或服务通常并不是一次性的； 项目的目标与日常动作的目标有根本区别：项目的目标是要达到这一目标，从而结束这一项目；日常动作是为了保持这一业务，达到目标后通常会选定新的目标并继续进行。 项目管理框架 项目的特性－