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如何在IT 规划中引入企业架构（EA） CIO 代网 刘继承 http :///ea/infor/201003050949.html 为推动企业架构（EA）理论在中国传播，CIO 代网特别开设了企业架构的专门频道 （/ea/ ），并计划访谈业内的专家、顾问，请他们来向您讲解到底什 么是企业架构？企业架构能为企业带来什么？本文就是我们系列访谈的第七篇，我们有幸采 访了金蝶软件 （中国）有限公司咨询事业部IT 规划咨询总监任东民先生，请他来向您介绍他 对企业架构的理解。下面就是本 访谈的内容。 记者：您能不能用简单的语言向别人说明到底什么是企业架构（EA）？ 任东民：企业架构（Enterprise Architecture）是一个比较抽象的概念，只有溯本求源 才能准确理解。架构（Architecture）原本是建筑学术语，指建筑学、建筑设计。由于软件 设计与建筑设计有很大的相似性，架构的概念被引入软件领域，指软件体系结构、总体架构。 此处所说的企业（Enterprise）并非仅是指公司，而是引申为广义的各种类型的组织机构。 因此，企业架构可以用一句话来概括: “企业架构是组织机构应用信息技术的总体蓝图”，是 以“信息技术必须支撑业务发展”为基本出发点，采用结构化、直观化的方法，从宏观和整 体角度描绘中长 （3～5 年）的信息化远景目标。 与建筑学科进行类比，更容易理解企业架构的概念。比如，房地产商开发一个小区，一 定是先有小区效果图和总平面图，在被认可和批准后，然后才会有给承包商的建筑施工图， 给购房者的销售户型图。企业架构类似于小区效果图和总平面图，要讲清楚的是地理位置、 总体布局和景观特色，以及建什么楼、修什么路等相对宏观的事情，不会一下子就讲到用什 么建筑结构、施工工艺和建筑材料等相对微观的层面。这体现了规划的重要性，对建筑行业 和信息化领域道理都是相通的。 建筑学科是最为成熟的工程学科之一，由于专业化分工的发展，产生了从规划、设计到 施工的完整的上下游产业链条。而软件学科只有几十年历史，还远不够成熟，专业化分工还 在逐步明晰之中，依然严重缺失规划这个环节。企业架构的产生就是来源于这样的历史背景。 在全球化和信息技术快速发展的 动下，企业的组织机构、管控体系、运作流程等日益庞大 和复杂，对信息化的 望和要求也日益升级和扩张。企业关注的重点不再是单个应用系统的 开发，而是从战略出发所衍生出的牵涉一系列应用系统的中长 、全局性信息化建设。过去 在单个应用系统开发中产生的软件工程方法，已经越来越显现其局限性，这催生了企业工程、 企业架构等新兴理论和实践的发展。 我认为，企业架构主要说明三个关系：一个是业务和IT 的关系，另一个是现在和长远的 关系，还有一个是复杂和简单的关系。 第一，“业务 动IT，IT 支撑业务”是信息化的一个基本原则。但事实上，很多 候IT 是跟不上业务发展要求的。因此，企业架构的一个重要作用就是保持IT 与业务的动态一致性， 应用系统开发周期都很长，这就要求有前瞻性和计划性，能够事先预测未来业务发展对IT 的 要求，才能保证信息化建设及时到位。 第二，“从现状向目标逐步迁移”也是信息化的一个基本规律，必须弄清楚 “从哪里来， 到哪里去”。现状很多 候是混沌的，缺乏规划的，但目标必须是清晰的、有规划的。因此， 企业架构的另一个重要作用就是对目标的精确描述，使业务人员和技术人员建立共同理解， 才能对目标达成共识。 第三，对大多数人而言，业务和IT 都太复杂了，一句话两句话说不清楚。我们一定要把 复杂的事情简单化，这需要一种系统化、条理性的方法，这是企业架构的第三个作用。企业 架构的核心方法就是建立框架（Framework），只描述核心的、主要的、关键的东西，附属 的、 要的、无关痛痒的东西都要剔除出去。 记者：现在有说法认为企业架构包括业务架构、数据架构、应用架构、技术架构几部分， 您的观点如何？ 任东民：最早提出企业架构概念的Meta Group 认为，企业架构包括BAIT 四大部分， 也就是业务架构（Business）、应用架构（Application）、信息架构（Information）、 和技术架构（Technology），这已经被大家所公认。但是，我认为IT 治理应该加进来，还 应该有治理架构（Governance），这就形成 “4+1”的企业架构框架（EAF ），主