重大施工方案审核管理制度.docVIP

重大施工方案审核管理制度 1.0总则 为规范海伦堡地产集团建筑项目重大施工组织设计和专项方案的管理，保证施工组织设计（方案）具备指导性、针对性和可操作性，并满足经济性、安全性及优质高效的要求，特制定本制度。 2.0适用范围 本管理办法适用于海伦堡地产集团所有建筑项目重大施工组织设计和专项方案的编制、审核、审批。 3.0术语定义 指涉及重大安全和成本金额的分部分项工程均应编制具有指导性、针对性和操作性的施工方案来指导施工过程的实施，确保施工过程的安全及成本可控。 4.0部门职责 4.1建筑项目部：负责重大施工方案的制定、编写、报审及组织实施工作。 4.2工程技术部：应结合施工现场的实际情况、当地行政管理机关的地方要求对施工方案的可行性和合理性提出部门的意见。 4.3集团工程管理中心：对重大施工技术方案进行审核把关，批准授权范围内的重大施工方案的实施，并提出指导改进意见，对需要报审给总裁与分管副总裁的重大施工方案进行汇报。 4.4集团助理总裁或总裁 对重大施工方案进行审定批准工作，提出改进意见。 5.0施工方案审核管理规定 5.1报审重大施工方案清单 序号 类别 名称 备注 1 项目施工管理 前期策划 《项目策划书》 《施工总平面布置图》《施工临时用电专项方案》《施工临时用水专项方案》需分开报审 2 涉及重大安全方案 《基坑支护专项方案》 3 《高支模专项施工方案》 4