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战略人力资源管理在企业中的应用

第 42卷第 2期 现代冶金 V01.42 No.2 2014年 4 月 M odernMetallurgy Apr.20l4 战略人力资源管理在企业中的应用 张书璩 (江苏省国信资产管理集团有限公司,江苏 南京 210005) 摘要:分析 了企业战略与人力资源管理的内在联 系,阐述了战略人力资源管理对企业及企业管理者新的 要求。并探索 了在企业实践战略人力资源管理的应用方法。 关键词: 战略人力资源管理;企业战略 ;实践应用 中图分类号:F272.92 源管理需要有一种 “在动态 的环境 中适应一系列 内 引 言 外部环境 的能力”,即人力 资源管理需根据环境的 变化及时作 出相应 的凋整 ,甚至这种调整有时要超 战略人力 资源管 理是现代企业管 理 的前 沿理 前于组织战略的调整。 念 ,战略人力资源管理 ,是 以企业战略为导 向,将 基于 战略人力资源管理相对 于传统人事管理 人力资源管理与企业战略系统整合 ,使企业获取难 在企业战略中的定位、角色和职能等方面的转变 , 以被竞争对手模仿 的竞争优势 ,从而达成战略 目标 企业将对人力 资源管理部 门及管理者提出了新的 的人力资源管理活动 。随着改革发展和经济全球化 要求 :(1)掌握业务 :以战略为导 向,了解并参与 的不断深入 ,中国企业逐步认识到人力资源管理已 企业基本 的业务活动。(2)掌握人力资源 :为组织 经不仅是事务工作的执行者 ,更成为企业战略 的制 整合充足的人力资源,确保人力资源管理和实践相 定者和参与者 ,人力资源对企业形成核心竞争力 、 互协调 。(3)掌握信誉 :人力资源部 门必须具有 良 提高整体绩效 ,有着至关重要的作用。 好的信誉体系 ,具备广泛的人际关系能力 、问题解 决和创新能力。(4)掌握变革 :积极参与推动企业 战略人力资源管理内涵 变革 ,并提供有效的决策依据 。 与传统人力资源管理相 比,战略人力资源管理 2 战略人力资源管理的实施 有四大特征:一是 以资本观点看待人力资源 。传统 人力资源管理强调 以 “事 ”为 中心,将人力资源视为 目前 ,中国企业越来越重视人力资源管理在企 成本 ,而战略人力资源管理 的观点是将人视为一种 业发展 中的作用 ,并普遍将人力资源上升到战略高 “资本”,强调对人力资源的开发与回报 ,因此人力 度 ,但在实践中往往将战略人力资源管理悬于战略 资源在企业 中的定位 由成本中心转变为利润 中心; 规划层面 ,缺少相关措施及行动方案 。在企业实践 二 是人力资源管理在 企业战略中的角色 由执行 者 战略人力资源需要科学的规戈U、充足的人力资本 、 转变为制定者与决策者 ,由于人力资源是企业获取 完善的人力资源管理系统和支撑战略的企业文化 。 持久竞争优势的主要 资源 ,因此战略人力资源管理 2.1 制定人力资源战略规划 将全面参与企业战略决策 ,并贯穿战略实践的各个 环节 ;三是强测人力资源战略必须与企业 战略相

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