技改工程建设项目实施过程管理.pdfVIP

现代化管理 第3l卷2013年第3期 (总第 165期) · 现代化管理 · 技改工程建设项 目实施过程管理 沈彩琴 (宝钢不锈钢有限公司 上海 200001) 摘【 要】技改项 目施工过程涉及到各种专业，协调工作牵涉面广且琐碎，计划管理活动是施工项目管理最 关键的环节。借助项 目计划管理，可以较好地保证建设项 目目标的顺利实现。 [关键词J 管理 项 目 施工 计划 ProcessManagementofConstructionProjectImplementation forTechnicalM odificationEngineering SHENCai-qin (BaosteelStainlessSteelCo．，Ltd．，Shanghai200001) A【bstract】Theconstructionprocessofthetechnicalmodificationprojectrelatetodifferent specialties，andinvolvedaspectsofthecoordinateworkarewideandtrivia1．Fortheconsturctionproject management，themostcurciallinkisplanandmanagementactivity，therebythesmoothrealizationof consturctionprojecttargetcanbeguaranteedviaprojeatplanandmanagement． K【eywords]Management，project，construction，plan 1 引言 划既要反映关键工序及其前后工序之间的逻辑关 近年来 ，宝钢不锈钢有限公司炼钢厂在技改 系，又要涵盖施工组织设计和质量；既要反映生产 工程实施过程中，项 目施工计划管理和协调管理 要素的配置，又要保证施工的连续性和均衡性。 不断完善和提高，通过实践归纳出以下特点。 (5)计划运行与控制是一个动态的过程。必 须通过 日常检查 、引导和纠正偏差来保证正常运 2 计划管理 行，确保项 目目标的全面实现。 (1)计划管理的目标是反映特定时期内成本 (6)对于一个施工项 目，计划管理的首要任务 费用和项 目工期，其各阶段 目标具有可衡量、可分 是根据施工资料 、施工组织设计、合同标底及有关 解和时间性 、次序性等特点，是通过计划的编制、 文件编制施工总体计划，确定质量 、成本、工期 目 运行和控制来实现。 标体系，然后依此编制和实施年、季、月 、周计划， (2)实施计划管理，体现了企业项 目施工的管 进行生产要素的综合平衡，形成计划文件并下达。 理水平。不但要考虑项 目成果 ，又要兼顾效益和 风险，以及投入与产出的最大收益比。 3 计划运行协调 (3)施工计划编制和实施是参与项 目的全体 工程施工中各专业的协调管理不仅很重要 ， 人员合作和积极性充分发挥的过程。计划运行是 也很必要。作为项 目施工管理部门，在施工过程 计划 目标分解和实施的过程，在这一过程中，参与 中应该尽力做好以下协调工作。 项 目施 【的每一个成员都充分了解分解给 自己的 3．1 与用户方的协调 任务，把计划 目标