明星班长评选标准.docVIP

“明星班长”评比办法 班组长是班组生产管理的直接指挥人和组织者，也是企业生产活动中最基层的负责人。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难得到落实。班组长既是生产活动的组织领导者，也是直接的生产者。一名优秀的班组长在日常管理中能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，调动全班人员团结协作的精神，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行，产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 今年总公司开展的“争杯、夺旗、摘星”立功竞赛活动中，以班组为单位深入开展“星级班组”创建活动，各变电站站长应以总公司“五星运行班组”为标准，结合两季电网检修和日常运行管理工作，多思考、细观察，根据星级班组的考核标准，协助队上全面落实“抓素质、抓班长、抓机制、抓文化、抓典型”五项基本任务，打造班组品牌、夯实“更强根基”主题活动效果，推动变电站的精细化管理水平的提高。在活动中表现突出的班组长，通过评选，推荐为“明星班长”。 “明星班长”的评选办法如下： 1、每月对各班组进行一次考评打分，得分在前三名者为月度“明星班组”，班长为月度“明星班长”；一个季度进行一次汇总，得分前三名者为季度“明星班组”，班长为季度“明星班长”；一年进行一次总结，得分前三名者为年度“明星班组”，班长为年度“明星班长”，并同时推荐为公司“明星班长”。 2、变电站迎接的各级检查，根据不同级别每迎接一次检查，根据检查人员检查的回馈信息有相应的记分（积分情况见评比标准），占总分的20%。 3、队干部日常巡视检查情况进行记分，占总分的20%。 4、班组成员对班长进行评分，占总分的20%，队部的意见箱中如果有对班长的意见反映上来将根据反映问题及整改情况酌情记分。 5、由“比学赶帮超”、“精细管理年”等几项活动的推动小组成员对班长进行综合评分（附评比标准）占总分的40%。 附：“明星班长”评比标准 项目 内容 分值 评分 备注 精神风貌 （30%） 热爱自己的岗位，在本职岗位工作中应“严、细、实、恒”。 5 班组成员遵守各项规章制度和工作纪律 5 服从上级，关爱下级 5 班组成员工作期间正确穿戴劳保用品 5 从容安排布置工作，使用礼貌用语 10 工作能力 （30%） 完成安全生产任务 10 班组无安全事故 一票否决 班组无安全隐患 10 队上组织的培训考试中班组成绩优异 10 工作业绩 （附加分） 迎接各级检查（奖励局级10分，总公司6分，公司3分，发现问题情节严重者扣同样分值，不进行整改的加倍扣分） 根据具体情况记分 有成果有创新（技术、管理等方面） 根据具体情况记分 成本意识强烈，能积极节约，避免浪费。（有数据提供） 工作现场 （40%） 班组资料条理清晰，内容详细，能反映各项活动开展情况 10 班组各项记录按规定填写 10 班组环境干净整洁，设备运行管理到位 20