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航站楼装饰项目经理部管理职责 航站楼装饰项目经理部管理职责提要：深化设计室1)参与深化设计的策划工作。承担的项目设计策划和方案制定工作。2)对设计质量和进度进行控制。3)负责组织现场调研、考察工作 来自 航站楼装饰项目经理部管理职责 ****机场航站楼改扩建项目项目经理部主要管理部门及人员具体职责见下表： 施工管理部门及人员职责表 人员职责分工 项目经理 1）确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负领导责任。主持编审项目施工组织设计和制定总体质量规划。 2）确定项目责任管理组织机构的构成和人员配备，制定规章制度，明确职责，组织工程项目部开展工作。 3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。在施工过程中组织或参与以下各项具体施工管理工作。 4）参加四方会议（雇主、监理、设计、施工），提出并解决随时出现的各种问题，替雇主排忧解难，确保雇主利益。 5）积极处理好与工程所在地的管理部门及友邻单位的关系。 总工程师 1)负责建立健全本合同段质量、环境、职业健康安全保证体系，组织贯彻、实施相关规范、标准和质量、环境、职业健康安全体系要求。 2)负责组织对工程