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A-PDF Watermark DEMO: Purchase from www.A-PDF.com to remove the watermark 中粮集团核心培训课程 团 队 学 习 中粮集团人力资源部 王顺捷 中粮集团管理核心理念 五步组合论 战略调整、进 入新的循环 选经理人： CEO组阁 … CEO的选拔 考核评估： 组建团队： 是否创造价值 企业使命 核心班子建设 核心价值观 企业文化 核心团队确 战略执行 定目标及行 情况评估 动方案 战略执行： 制定战略： 形成竞争力 制定竞争战略 战略执行 中粮团队建设的目标 公认的团队领导 明确的团队目标 和谐的团队文化 合理的团队搭配 清晰的分工协作 高效进取的团队 建设学习型组织 中粮打造学习型组织方法 团队学习 是基于学习型组织理论的一种学习方法， 是一种现代优秀企业必用的工作方法。 中粮的“团队学习” GE的“群策群力” 丰田的“持续改善” 福特的“学习实验室” 它们真正的妙处在于促进组织发展。 中粮的“团队学习” 1、中粮培训的理念 2 、团队学习的实践 3、团队学习六要素 4 、团队学习九步骤 5、团队学习角色分工 6、团队研讨会五阶段 7、团队研讨角色分工 8、团队研讨工具 9、团队研讨方法 观看短片：“中粮这几年的培训” 思考： 1、中粮的培训与传统培训有什么区别？ 2、中粮团队学习有什么特点？ 中粮培训的涵义 培训已经不是原来意义上的培训，它其 实是一种团队学习的方法，团队工作的方 法，团队决策的方法，团队建设的方法,推 动人才发展和企业进步的方法。 培训是建设学习型组织的一种基本工作 方法，要把中粮建设成一所大学。 ——宁高宁 团