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储 配 方 案 优 化 设 计 参赛队名称：咸阳职业技术学院代表队（一） 队长：陈思静 队员：杨亚亚 赵锦 目 录 一、工作准备 3 1、队员分工 3 二、库区规划 4 1、新仓库规划配置 4 三、货位优化及制定入库计划 5 1、物动量ABC分类 5 2、货物码垛示意图 6 3、货物组托示意图 8 4、编制条码 11 5、货位存储图 12 四、 订单处理及制定出库计划、拣选单 13 1、订单有效性分析 13 2、客户优先权分析 16 3、库存分配计划表 17 4、拣选单 18 5、月台码放 21 五、制定配送计划 22 1、车辆选择及配载安排 22 2、线路优化 22 六、业计划 23 出入库作业计划 23 七、应急预案及6S管理 26 应急预案 26 6S管理 27 八、 预算表 28 九、外包委托及租赁申请书 29 外包委托书 30 租赁申请书 31 退租申请书 32 一、ABC分类 序号 商品名称 周转量 周转比例 累计周转比例 分类 1 惠普液晶显示器 3712 44.87% 44.87% A 2 惠普电脑主机 1814 21.93% 66.8% 3 惠普电脑服务器 478 5.78% 72.58% B 4 联想液晶显示器 339 4.10% 72.68% 5 联想电脑主机 264 3.19% 79.87% 6 Iphone5手机 264 3.19% 83.06% 7 银桥原味酸奶 248 3.00% 86.06% 8 银桥优乐乳 241 2.91% 88.97% 9 白象方便面 236 2.85% 91.82% C 10 方正纯平显示器 200 2.42% 94.24% 11 康师傅红烧牛肉面 192 2.32% 96.56% 12 方正电脑主机 161 1.95% 98.51% 13 现代液晶显示器 82 0.99% 99.5% 14 乐纳沙丁鱼罐头 42 0.51% 100.01% 注：70%以下属于A类产品 90%以上属于C类产品 中间的属于B类产品 1.货物组托示意图 根据案例数据可知托盘、储位信息如下：托盘（L1200*W100*H1500）。为了货物稳定，托盘利用率最大，根据货物外包装规格。在坚持合理、牢固、整齐、节约、方便原则的基础上主要采用重叠，奇偶压缝，纵横交错的方法。进行码盘组托，具体情况如下: A、惠普主机：10台，规格：600*500 需要1个托盘，放3层，1、2层放4台，3、层放2台 第1、2层组托如图所示： 奇数层 偶数层 第3层组托图如下： B、惠普液晶显示器：24台，规格：530mm*390 需要1个托盘，放6层，一层4台 奇数层 偶数层 C、联想液晶显示器：24台，规格：590mm*490 需要1个托盘，放6层，一层4台 3.订单有效性分析 客户名称 信用额度（万） 应收账款（万） 累计应收账款（万） 累计应收账款与信用额度之比 是否有效 原因 处理意见 可的杭州路点 10 6.6525 12.51 1.25 否 超过金额度15% 可的常熟路店 25 2.8 23.01 0.92 是 可的厦门路1店 30 8.46 9.57 0.32 是 可的郑州路2店 20 8.5 11.18 0.56 否 金额错误 罗森厦门路店 15 1.6 10.21 0.68 否 金额错误 喜士多西安路店 50 12.8 37.46 0.75 是 注：订单价格金额等数据信息错误、交期要求无法实现以及累计应收帐款超过信用额度15%等三种情况视为无效订单。 2.客户优先权 客户名称 订单紧急程度 合作年限 客户信誉度 上年度该客户业务量占总业务量的比例（%） 得分 等级 可的常熟路店 24 6 3 11 12.07 1 可的厦门路1店 24 8 3 19 4.43 2 喜士多西安路店 12 9 3 11 3.22 3 备注：客户优先级评价参考权重：上年度单品平均利润占40%，订单紧急程度占10%，上年度该客户业务量占总业务量的比例占20%，合作年限占15%，客户信誉度占15%。客户信誉度优、良、差代表1.2.3 3.队员分工 职称 姓名 工作 主管 陈思静 队员分工 新仓库规划 货物组托示意图 库存分配计划表 6S管理 管理人员 赵锦 物动量ABC分类法 客户优先权 订单有效性分析 编制条码 货位存储图 管理员 杨亚亚 出入库作业计划表 应急预案 月台码放示意图 外包委托书 4.新仓库布置规划 4.编制条码 序号 货