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5S整理实施要点 整理是对生产现场摆放的物品进行分类，然后按照判断标准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。整理的关键在于制定合理的判断标准。 “要与不要“的标准，区分 “必需品”与“非必需品” 所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。 非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不再使用的点检表、零配件、设备等。 类别 使用频度 处理方法 备 注 要与不要判定 必需品 每小时 放工作台上或随身携带 定置、定量 部门“要” 每天 现场存放（工作台附近） 定置、定量 每周 现场存放 定置、定量 非必需品 每月 现场归类存放 定置并定期整理 二---六个月 部门仓库存储 定置并定期整理 半年以上 公司仓库存储 定置并定期整理 部门“不要” 公司“要” 一年以上 公司仓库存储（封存） 定置并定期整理 未定 有用 部门/公司仓库存储 定置并定期整理 不需 要用 变卖/废弃 定期清理 部门“不要” 公司“不要” 不能用 变卖/废弃 立即废弃 附：各区域物品及文件要与不要清单使用表格（以办公桌为例） 要（允许放置） 不要（不允许放置） 电话号码本一个 水杯一个 三层文件架一个 电话机一个 笔筒一个 …… 照片 图片 临时文件夹（工作时间除外） 工作服 安全帽 …… 注：按使用价值，而非帐面价值。 “明确场所”标准 所谓“明确场所”的标准，即是指根据物品的使用次数、频率来判定物品应该放在什么地方合适。 一般来说，该标准的制定会遵循以下原则： 不用的东西——处理掉； 不太常用的东西——放在较远的地方； 偶而使用的东西——安排专人保管； 经常使用的东西——放在身旁附近； 需要迅速拿取的东西——放在身旁附近； 十分花时间的东西——留下必要数量。 整理日常化 由于企业或个人无法控制的原因，如工具损坏、设备检修、资料过期等，“不要物”永远存在。各单位应把这些整理工作纳入到日常管理中（见下表）。 日常整理责任表 分类 项目 清理周期 清理人 审批人 备注 记录 点检表 1个月 点检员 点检主管 销毁，出售 材料类 废旧备件 每天 检修工 专工 入废品库 地沟 企业管理部 2013年4月23日 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------