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《生产管理人员执行力提升训练》课程大纲 一、课程设置和师资简介 课程主题 生产管理人员执行力提升训练 授课对象 生产主管、研发设计人员及与生产相关的人员 授课方式 案例演练、现场互动、小组讨论。 授课时间 2-5天 课程介绍 让生产管理人员掌握现代管理方法及实战技巧提高执行能力，有效地提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故。 培训师简介 陆君伟 高级培训师、实战派管理专家、中国职业经理人认证实战导师、中国最具影响力的培训师之一。 先后在制造业、服务行业企业中担任过厂长、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验，陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约5万名中高层、基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。 陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。 近期服务过的部分客户有：中国神华集团、河北恒坤集团、中国航天集团、浙江柳桥集团、金福有限公司、宏大特种纺织、浙江东方百富、苏州展华、余姚华联、苏州雁鸣、杭州天马、浙江太子龙、浙江步森集团、辽宁森远集团、山东华源生态、河南鸿运、苏州雄鹰集团、安徽金牛源矿机……… 一、生产主管角色认知 新形势下面临的挑战和机遇 地位和使命 生产主管的重要作用 生产主管的管理水平现状分析 认识企业管理中的各种角色 二、培养管理人员责任意识与执行能力 如何提升自己与下属的责任意识如何替上司分担责任--成长的阶梯 如何提升自己的执行能力？如何培养和塑造自己成为执行型人才 结果第一 理由第二 锁定目标 专注重复 决心第一 成败第二 5．速度第一 完美第二 四、目标管理之执行技巧一 什么是目标管理 目标管理的基本原则 （SMART） 如何分解目标 如何才能把个人的目标引导到企业的大目标上来？ 个人如何才能将自己的目标融化到企业的大目标中去？ 五、分析与解决问题的能力之执行技巧二 什么是“问题”？ 问题的种类 什么是“解决问题”？ 为什么要解决“问题”？ 分析与解决问题的步骤 团队解决问题时四种不同的角色 六、有效的激励技巧之执行技巧三 1．认清三个不同年代出生的员工激励理论及其实践企业最应该从员工身上得到什么?有效的沟通现场沟通实务技能案例正确地处理员工冲突问题关心和体贴下属的技巧提升现场人员的执行力试分析一线员工流失率偏高的原因及对策创造愉快的工作氛围 上班后立即要做的事项 上班中要处理的事项 下班前不可疏忽的事项 缺乏时间管理意识的征兆 为什么说生产主管必须做好时间管理 有效的时间管理的几个步骤 九、精益生产方式之执行技巧六 1．何为精益 2．精益生产在生产管理中的实践 二、课程大纲 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------