20150204优秀项目部评选(王凯上传).docxVIP

XXXXXXXXXXX水电站工程优秀项目部申报材料XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建设监理部二〇一五年二月四日2014年度优秀项目部申报材料时光飞逝，转眼2014年已经成为过去，回顾前一年的工作，在业主的正确领导和关心下，监理部全体人员齐心协力、兢兢业业，不但学习，刻苦攻关，摆在我们面前的一道道施工难题迎刃而解，实现了2014年度进度、质量、安全和投资等各项目标。我们始终坚持“技术先导、管理严格、服务至上、协调为重”十六字方针，以“科学管理、规范监理”作为行为准则，以“急工程所急，想业主所想”作为工作理念，一步一个脚印，迈向大家共同的目标：“将XXXXXXXXXX建设成为样板工地和达标创优示范工地”。1、监理资源配置2014年，XXXXXXXXXXXX监理部每月平均在场人员23人，其中，总监理工程师、副总监工程师均具有高级工程师职称，监理部中级职称以上人员12人，国家注册监理工程师5人，国家安全生产监督管理总局注册安全工程师3人。监理部还配备了徕卡TCR702全站仪一台，交通车辆2台。监理部人员和设备配置满足施工监理工作需要，为监理工作的正常开展，服务业主打下良好基础。2、施工进度方面2014年在面临供电不足、炸药供应时常中断、基坑与边坡作业形成立体交叉干扰等诸多困难下，监理部始终沉着应对，冷静思考，紧紧围绕坝肩槽开挖—基坑开挖—大坝施工的关键线路，通过倒排工期将施工进度计划细分至每月、每周、每日，现场监理每天收集一线施工数据，对照施工进度计划进行比对，发现施工人员和设备未能按计划到位时，及时督促施工单位进行调整；监理部还定期主持召开监理周例会、监理月例会，对施工进度现状进行分析，并同与会各方就赶工措施进行商讨，当讨论认为节点工期无法实现时，监理部积极配合业主制定新的工期目标。通过施工进度动态控制，及时发出调整现场施工的指令，有力保证了关键项目按计划有序推进。主要工期节点目标全部实现，取得了如下成绩：（1）1月30日，顺利完成河床截流。（2）5月31日，按期完成上下游围堰施工，实现防洪度汛目标。（3）12月31日，左右岸坝肩槽安全开挖完成后，按期完成基坑开挖，实现XXXX电站2014年度最重要的节点目标。（4）主要交通洞及3#贝雷桥全部通车，大大改善施工区交通条件。3#、4#、5#、4#-1、4#-2、4#-3、4#-4等7条交通洞已全部通车。（5）泄洪洞、溢洪洞及各灌浆洞施工全部展开。1#、2#、4#灌浆洞及3#灌浆施工支洞全部开挖支护完成。3、施工质量方面“百年大计、质量第一”，工程质量是工程建设的核心，是监理工作的重点，XXXXXX监理进场后，依据监理合同、设计文件和技术规范与质量检验标准，先后编制了监理规划、通用监理实施细则和专业监理实施细则、监理行为准则、监理岗位职责等多项规章制度，为工程质量控制建立了制度保障。在现场监理过程中，严格按照监理实施细则规定的流程进行质量管控，首先把好原材料控制关，检查原材料的出厂质量证明文件、并督促施工单位按规范要求进行取样检测；其次，针对不同的施工工序落实适当的监理措施和手段，对石方洞挖、基坑开挖进行巡视检查，对爆破孔造孔、锚杆造孔进行检查和检测，对混凝土浇筑、锚杆插杆等关键工序和环节进行全过程旁站监理。总之，在完善的制度保障下，监理部紧紧抓住工序质量控制的弦不放，上道工序不合格不得进入下道工序施工，实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督，及时解决施工中存在的质量问题，从而保证所监理项目的工程质量符合设计和规范要求。在过去的2014年，监理部质量控制取得如下成绩：（1）高质量提前完成围堰防渗墙施工，得到各类专家组好评。（2）洞挖质量不断提升，4#、5#交通洞开挖质量较好，且实现高质量开挖贯通，贯通偏差只有规范允许偏差的1/4；4#、5#交通洞及溢洪洞共创出样板工程5个。（3）顺利通过大唐公司春季、秋季安全质量检查及省质监总站第三次质量巡视检查，所监理项目安全质量得到专家组肯定。（4）高分通过大唐广西分公司组织的年度达标投产检查，综合得分率95.63%。4、施工安全方面监理部全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管控方针，在编制监理规划时就明确了“一岗双责”的安全管理责任制，现场监理在做好施工监理的同时，还肩负施工安全管理职责。监理部设置有安全总监一职，由取得注册安全工程师的人员担任，监理部还配备专职安全工程师1名，由中级职称以上人员担任，专职安全监理人员必须具备多年安全工作经验，以提升安全风险的预测、排查、治理能力。监理部坚持“多检查、建台帐、挂牌督办、落实责任、限期整改、留存备查”的工作理念展开隐患排查治理工作，在过去的2014年，监理部共印发隐患整改通知53份，共查出各类安全隐患313项，截止目前，所有隐患已全部整改完成，