浅谈上海电气进展战略.docVIP

浅谈上海电气发展战略多元投资的上海电气集团有限公司今年3月2日挂牌成立，迈出了上海国有大集团发展混合所有制、实现创新发展的第一步。根据规划，上海电气集团有限公司将实施“三步走”战略，第一步利用两年左右时间形成集团产业核心框架，到2005年实现销售收入450亿元；第二步在三到五年内，明显缩短与国际先进水平的明确战略方向 上海电气承担的项目集中在新能源、重大装备两大领域。推进高新技术产业化，是上海电气加快振兴装备制造业的战略方向，是提高上海电气科学发展水平的战略重点。 开展战略分析。上海电气是在服务国家战略中发展起来的。经过五十多年产业积累、三十年改革开放，上海电气在新能源和重大装备领域，目前处于三种不同的发展阶段。第一种，以超超临界百万千瓦火电设备为代表，通过消化吸收引进技术，已经具备再创新能力，下一步目标是提升能力，跃上一个新的台阶；第二种，以大型锻件为代表，已经形成了一定技术能力，但难以从国际上进一步获得技术来源，下一步目标是，立足自主创新，实现瓶颈突破；第三种，处于消化吸收引进技术的阶段，能不能抓住市场机遇存在不确定因素，下一步目标是，解决技术来源，加快发展步伐。 确定战略方向。立足自主创新，在若干重大装备领域，立足自主创新，调动技术积累，提高创新能力，突破重大技术瓶颈；扩大国际合作，充分发挥业已形成的再创新能力，开发自主产品，拓展市场领域，承接国际转移，提高新一轮国际合作的水平；赢得发展先机，在前沿性的技术领域，与跨国公司谋求战略合作，加快“培育新产业、进入新领域”的速度，把握发展的主动权。聚焦战略重点。发展高效清洁能源装备，在火电设备制造能力位居世界第一的基础上，推出系列创新产品，保持“国内第一、国际先进”的技术地位；通过发展电厂工程产业、承接国际产能转移，提高国际竞争力。发展新能源产业，以核电、风电为重点，发展新能源，培育新优势。核电保持全国综合制造能力最强的优势地位；风电快速发展，两年内进入国内“第一方阵”；发展工业装备，电梯、制冷压缩机产业保持“国内第一、国际领先”水平；船用曲轴、飞机零部件等高端工业装备推进集成创新，形成技术优势；轨道交通车辆通过战略合作，抢抓市场机遇；印刷机械产业实施国际购并，实现超常规发展。、 虽说一体化管理模式已经在整个电站集团得到了成功应用，并且获得了显著的能力提升和喜人的经济效益，但具体落实到集团下属企业的推广应用，电站集团还是秉持“抓重点、重业务、求利润”、相对谨慎的准则。其中，较为突出的一个案例是上海三菱电梯有限公司，该公司的业务发展在整个电站集团各下属企业中称得上是佼佼者，其信息化建设起步也较早，因此长期以来有着相对独立的管理和运营模式。针对三菱电梯这一有着较突出业绩的产业集团，上海电站集团提出了不同的培植理念，他们没有马上把在整个集团层面推广的精细化管理规划纳入上海三菱的发展计划，而是给予他们相对自由的发展空间。可以说，电站集团在追求集团上下一体化管理的同时，绝不扼杀优秀企业的个性化发展。 三、远近结合突破发展推出火电设备一批创新产品。一是运用自主技术，开发全球最大的1200MW超超临界火电机组，摆脱1000MW机组技术引进方在知识产权、技术许可、出口许可等方面的约束；二是填补国内空白，开发具有市场潜力、拥有自主知识产权的800MW机组，提高电厂经济性和电网安全性；三是技术积累和当今技术相结合，开发新一代的更先进、可靠、安全、经济的大容量高参数的600MW以上双水内冷发电机；四是运用自有技术，自主开发600-800MW超临界、超超临界褐煤塔式锅炉，保持在高效利用劣质煤种技术上的绝对领先地位。 ?确立核电产业在新一轮发展中的定位。历经三年不懈努力，上海电气核电产业开始赢得战略主动。截至去年底，承接核电项目订单183亿元，国内市场占有率核岛主设备近50％，堆内构件、驱动棒控制机构保持国内绝对优势。今年重点：增强竞争实力，把握战略主动，发挥和提高临港、闵行基地能力，突破技术瓶颈，确保市场份额，启动二期工程，铺垫长远发展，形成具有国际竞争力的专业化队伍、最具配套能力的专业化核电产业集群和产业链。 ?保持风电产业持续快速发展态势。充分发挥“自主设计、全球配套、国际标准”的运作优势，今年完成500台兆瓦级风电设备，比上年200台增长1.66倍；2010年突破1000台，以2兆瓦风机为主力机型，形成100亿元销售，实现“每年翻一番”，使风电产业成为继火电之后的第二个年销售收入超过百亿元的产业。在发展陆上风电的同时，与跨国公司战略合作，开发3MW以上大型海上风电机组，推进海上风电产业化。推进风电产业链建设，加快发电机、主控器、变频器等关键部件的开发和产业化，为快速发展创造优势条件。 开展大锻件工艺技术攻关。目前，全球最大的1.65万吨油压机研制成功。今年战略重点由技术装备改造转向工艺技