监理工作考评管理办法及考评表(暂行).docVIP

监理工作月考评管理办法 为了确保工程建设项目的顺利开展，满足委托人各项经营目标的实现，进一步强化和规范监理活动，体现监理既监督又服务的思想，为委托人提供优质的技术咨询与管理服务，依据监理规范和监理合同等，特制订本管理办法。 一、国投罗钾项目部现场各项目管理人每月18日前完成后附表（《监理工作质量月检查评分表》）中各项内容的考评工作，每月20日前将考评结果上报，经主管工程领导签字确认后发往监理单位，监理单位签认后于2个工作日内返还，逾期返还或不返还时则视为默认；如有异议，则将充分而足够的意见附后，由主管工程领导组织各项目管理人最终确认后作为本月对监理单位进行扣除履约保证金的依据。 二、监理月度考评办法： 2.1　本项目监理工作月考评内容共七个分项，监理工作采用扣分制，考核打分在—90分（B级）的元；考核打分在—60分（级）的元；考核打分在分以下（级）的给予严重警告并元； 考 核 内 容 分值 实扣 备注 一 组织管理 10 1 开工时对施工单位进行工程管理检查，依据合同约定对施工单位管理人员资质、职责及服务质量行为监控；编制《承包单位工程管理检查表》，未进行每次扣 1 2 在项目开工建设前应编制《监理规划》《监理细则》，明确项目建设目标、制度、机构、职责、管理思路、工作分解、重点难点、开发节点、总工期计划、控制措施、资源配置等内容，充分做好事前控制；以项目开工建设为标准，未编制扣 2 3 监理人员劳动纪律严重涣散，对建设单位形象产生影响每次扣 1 　 　 4 发现吃、拿、卡、要等不廉洁、自律性差的行为，每人次扣 1 　 　 5 未按时编制报送相关计划、报告、月（周）报、总结或内容不真实完整，数据统计出现过大的偏差等，每次扣 1 　 　 6 专业监理工程师工作日志应随时掌握工程进度、资源使用情况及现场质量情况，随机检查无近2日连续记录或与现场不符的每人次扣 1 　 　 7 不能够对特殊工种人员上岗证及所有施工人员进行资料（姓名、身份证号、工种）管理，并及时更新实现动态控制的扣 1 　 　 8 对于施工单位进行的专业分包，无监理单位及项目部审批记录即进场施工的扣 1 　 　 9 属监理合同之内的协调工作，推脱职责或协调不力的扣 1 　 　 二 进度管理 15 　 　 1 监理部应认真评审施工单位的《工程施工进度计划》及进度保证措施，如不符合《工程进度总控制计划》和与其他施工单位的施工协调要求，或施工进度计划与施工方案不协调、不合理，监理部应提出修改意见，要求施工单位修改；根据进度计划制定《项目材料供应计划》及《分包单位招标进场计划》；因未实施有效预控，影响工程进度的每次扣， 3 　 2 监理部严格按发包方下发的投资计划检查施工单位进度，如未能按计划完成每月扣 3 　 　 3 监理单位在施工过程中应跟踪监控承包单位的施工组织与管理工作，施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理，或施工投入不足、效率低下、影响周计划时，分析偏差原因，提出纠正措施，月底汇总后形成《监理月报》并提交给项目部。在会议纪要中及月报中未有效、准确汇总分析扣 3 　 　 4 对于工程例会及专题会议中明确须监理解决的事项，不能及时解决已影响到工程实体进展的每项扣 3 　 　 5 督促施工单位按照进度计划执行；对于进度落后的施工单位应立即督促其采取相应措施弥补工程进度落后的状况，未积极落实、形成有效工期补救，当实际进度连续发生偏差，严重影响进度计划工期时，每次扣 3 三 质量控制 30 　 　 1 监理部未组织对施工单位编制的《施工组织设计》中的质量保证体系、质量保证措施、主要施工方案选择的合理性和有效性进行评审，每项每次扣 4 　 　 2 监理部必须要求施工方在组织材料设备进场前，严格按照合同的规定并依照样板采购，在进场前提前征得监理单位及项目部的同意，进场后监理单位接到通知后必须对照样板或见证取样组织验收。现场若存在施工单位私自代换合同规定材料现象的，每次每处扣 4 　 　 3 在施工过程中，若因监理工程师未对重要部位及关键工序（基础、结构、防水等）实施旁站监理，不能发现承包商的错误做法、不当操作或缺陷，及时责令总承包商纠正，导致产生质量问题每处扣 5 　 　 4 在隐蔽工程施工前，施工单位应在自检合格的基础上，通知监理工程师及建设单位，同时将隐蔽记录及自检资料交监理工程师审核。未进行隐蔽验收不能进行下一工序的作业。在没有审核相关自检资料即进行隐蔽验收现象，每次每处扣 5 　 　 5 监理单位至少每月必须组织一次由各专业工程师组成的全面质量巡查，确保工程整体质量检查的全面性，未实施无记录扣 4 　 　 6 当在施工过程中出现不可预见的质量事故时，监