监理手册001.docVIP

1 施工现场监理程序图 图1 进 场 检查业主承包方施工准备 准 参加业主主持的工地例会 审查承包方单位、人员资质 备 递交监理人员委托通知书 阶 参加业主主持的施工图会审 总监组织监理作出读图记疑 段 审查承包方的施工组织设计方案 复核测量放线记录 审查承包方的开工报告 审核进场材料证明文件 原材料见证取样送检审试验报告 审砼、砂浆配合比 旁站、巡视施工质量状况 实 必要时下达通知书 施 阶 隐蔽验收 段 功能试验 审核签署转序施工报告 审核原材料、半成品试验报告 分项验收 审核承包方自评资料 验 收 平行检测主控项目、一般项目 阶 段 签署分项质量验收 基础主体 预验：审核资料、实物 阶段验收 组织阶段验收会议签署验收文件 总监组织预验 竣工验收 主持竣工的初验 参加业主主持的竣工验收会 总 编写监理总结 结 向公司移交监理资料 - 1 - 2、工地例会 2.1 第一次工地例会 2.1.1 由建设单位主持、监理人员、施工单位主要管理人员参加。 2.1.2 工程项目开工前召开。 2.1.3 会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 2.1.4 第一次工地例会的主要内容： 2.1.4.1建设单位，承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构，人员及其分工； 2.1.4.2建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 2.1.4.3建设单位介绍工程开工准备情况和法人对工程负责人、现场代表的授权； 2.1.4.4承包单位介绍施工准备情况，介绍企业资质、人员资质情况和企业对管理人员的授权； 2.1.4.5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 2.1.4.6总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 2.1.4.7确定各方在施工过程中参加例会的主要人员，召开例会周期、地点及主要议题。 2.2 施工中工地例会 2.2.1 施工过程中，由总监理工程师定期或不定期主持召开，会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 2.2.2 工地例会主要内容： 2.2.2.1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成的事项的原因； 2.2.2.2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； 2.2.2.3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 2.2.2.4检查工程量核定及工程款支付情况； 2.2.2.5解决需要协调的有关事项； 2.2.2.6其他有关事宜。 2.3 会议纪要格式 ××工程第×次工地例会 时间：×××年×月×日 地点：×××办公室（会议室） 参加人员：建设方：×××（第一次工地例会确定的人员） 施工方：×××（第一次工地例会确定的人员） 监理方：×××（第一次工地例会确定的人员） - 2 - 会议内容： 2.3.1上次例会议定的事项落实情况。 2.3.2工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。 2.3.3工程项目质量状况：例如挖孔桩基础、轴线、标高、孔径、垂直度、勘岩深度、有无地下水等存在的质量问题并提出改进和预防的措施。 2.3.4工地安全生产，文明施工情况。 2.3.5材料进场、试配、试验，主要设备运行状况。 2.3.6需要协调的有关事项。 2.3.7其他有关事宜。 建设方签字 施工方签字 监理方签字 2.4在第一次工地例会上应对施工准备工作检查的内容 建设单位方面的准备工作 2.4.1.1水、电、路、通讯开通情况； 2.4.1.2天空、地下障碍拆除情况； 2.4.1.3施工图、地勘报告是否齐全，提供给施工单位的套数情况； 2.4.1.4轴线、标高基准点的移交情况；施工场地移交情况； 2.4.1.5施工许可证办理情况； 2.4.1.6质量监督手续办理情况； 2.4.1.7施工图技术交底、会审情况； 2.4.1.8临时占地占道手续办理情况； 2.4.1.9深基坑（12m以上）高边坡（15m以上）技术处理方案论证情况； 2.4.1.10资金准备情况。 施工单位方面的准备工作 2.4.2.1现场生产、生活、办公等临设搭建情况； 2.4.2.2施工管理人员、工人进场情况； 2.4.2.3特殊工种工人（电焊工、对焊工、电渣压力焊工、塔吊司机、塔吊指挥、机操工、电工、炮工等）持证情况； 2.4.2.4主要管理人员（项目经理、质检员、安全员、施工员、予算员、资料员）持证情况； 2.4.2.5材料进场、检验情况、砼、砂浆配比申请情况； - 3 - 2.4.2.6机具设备进场情况；（塔吊需“五证”） 2.4.2.7计量器具（经纬仪、水平仪、台称、长钢尺）进场及检定情况； 2.4.2