2008年深圳市蓝溪谷地策略思考与整合推广案.ppt

 “蓝溪谷地” 08年策略思考与整合推广建议案 领域(重庆）广告/071111 向上的力量实力、责任与远见一种当仁不让、舍我其谁的姿态向深耕重庆的开发商致意 如何考量08年蓝溪谷地企划目的： – 以何种姿态取得项目与客层、区域与重庆的地位？ – 如何传递这一姿态、口号？ – 对于景瑞品牌与蓝溪谷地而言，项目姿态的意义？ – 发展至今，景瑞考量项目的标准，是不是要有战略的眼光 --不仅仅是产品销售更要看品牌积淀与增值力 第一部分项目前期回顾 积极面： – 区域大盘形象得到较大认可； – 市场对犁树湾区域的认同感加强； – 洋房的推出，填补了市场空白，对区域居住价值起到了一定引导作用； – 对交通规划、温泉城的期盼，使得消费者对项目未来期许加大； 阻碍面： – 前期推广手法记忆点散乱，大盘厚度不够； – 短期交通的阻碍，使得消费者对项目抱有一定观望态度； – 产品内涵挖掘不足； – 广告风格多变，产品卖点强化不够，项目统一的形象气度不够； 策略解决 高调线上-- 以企业品牌和项目品牌高位占位，通过强大的品牌号召力和产品带动区域升级建立起形象高度, 把蓝溪谷地做成沙区真正的首席； 扎实线下-- 以客户服务、景瑞会活动等业主满意手段，展开口碑营销，通过老带新的良性循环，让更多客户加入到业 主的群体中来。 第二部分08年整体市场策略 项目品牌的价值延伸： 概