人力资源管制程序a2.doc

2 人力资源管理程序 编制： 审核： 批准： 生效日期： 2009年7月1日 版 本： 第A2版 页 次： 第1页 总 页 数： 共5页（包括封面） 制订日期 2009-6-30 人力资源管制程序 页 次 1/4 生效日期 2009-7-1 版 次 A2 制订部门 人力资源部 编 号 JF-QP-004 1.目的 1.1 合理规划公司人员编制,引进合格人才,提升生产效率. 1.2加强职业意识,使员工深切体会与认识企业使命,以贯彻经营理念,工作方针,建立公司企业精神,企业文化. 1.3充实专业知识与技能,遵循工作程序,增进员工处理事情方法与技术,从而激发员工求知欲,使其能努力向上,提高工作效率. 2.范围 公司全体员工。 3.定义 不适用。 4.职责: 4.1人力资源部 4.1.1负责公司人员的招聘. 4.1.2负责全公司员工教育训练政策拟定与规划及预算之编列. 4.1.3接受各部门委托承辨教育训练课程与安排. 4.1.4追踪检查评估全公司教育训练之成效. 4.1.5负责全公司安全教育训练。 4.1.6负责规划公司人员编制。 4.2生产部 4.2.1负责规划本部员工的有关专业生产技能与提升绩效之教育训练。 4.2.2负责规划及实施生产计划专业之教育训练。 4.2.3负责设备保养与维护教育训练。 4.3研发部 4.3.1负责规划公司有关工程技术、生产技术更新和开发之教育训练。 4.4业务部 4.4.1负责规划公司拓展国际市场营销业务及教育训练。 修 订 记 录 原版次 修订日期 修 订 内 容 核 准 审 核 制 订 A1 2009-06-30 根据ISO9001：2008进行修改 \ 制订日期 2009-6-30 人力资源管制程序 页 次 2/4 生效日期 2009-7-1 版 次 A2 制订部门 人力资源部 编 号 JF-QP-004 4.4.2负责规划及实施采购业务教育训练。 4.5品保部 4.5.1负责规划及实施产品品质业务教育训练。 4.5.1负责规划ISO9001品管系统教育训练 5、作业流程 人力资源部 品保部 生产部 研发部 仓库 业务部 计 划 期 间 执 行 期 间 核 稽 期 间 1.人员招聘 2.政策凝定与规划 3.年度计划与预算编列4规划全公司人员编制 1规划品管意识之教育训练 1规划生产技能之教育训练 2规划品质系统之教育训练 1规划工程技术及生产技术之教育训练 2设备保养与维护之教育训练 规划货仓科专业之教育训练 1规划采购业务教育训练 2市场营销业务之教育训练 品质训练 技术训练 （内部、外部） 生产技能训练（内部、外部） 技术训练 工程技术及生产（内部、外部） 市场营销业务（内部、外部） 安全教育训练（内部、外部） 品管系统训练（内部、外部） 修 订 记 录 原版次 修订日期 修 订 内 容 核 准 审 核 制 订 A1 2009-06-30 根据ISO9001：2008进行修改 \ 制订日期 2009-6-30 人力资源管制程序 页 次 3/4 生效日期 2009-7-1 版 次 A2 制订部门 人力资源部 编 号 JF-QP-004 六、作业内容 6.1人员规划及评估 6.1.1人力资源部视职位工作内容，会同各相关部门，依据生产要求，制定人员编制表。 6.1.2人力资源部依人员编制图及人员需求实施招聘作业。 6.1.3非制造部门人员需求由部门主管提出申请，经（副）总经理批准后，由人力资源部实施招聘作业。 6.2人员招聘、录用 6.2.1部门依据业务需求，填写人员增补单提出人员需求。 6.2.2人力资源部依据人员增补单，公司评估人员增补的合理性。 6.2.3人员增补经评估全面后，人力资源部组织招聘，应试人员填写“人事资料表”，经人人资科、用人单位面试后，合格者将其人事资料表呈部门主管（含）以上主管批准后，即予正式录用。 6.3训练种类： 类 别 场 所 职前训练 在职训练 专业训练 品质训练 公司内部训练 √ √ √ √ 公司外部训练 √ √ 工作现场即时教育 √ √ √ √ 6.3.1职前训练：为协助新进员工熟悉工作环境，了解公司的经营管理理念、公司的历史、现状及未来展望，产生对公司的认同与对同事的亲切感，人力资源部及员工所属部门应施予新