华侨大学泉州科技创新创业园项目策划书3、规模、项目结构、功能和标准—张伟建.docVIP

3规模、项目结构、功能和标准 3.1 项目规模 华侨大学泉州科技创新创业园位于泉州丰泽区高新园区内综合楼一楼，占地面积约19亩。设有创新成果展览厅、中小型会客室、实验室、创业就业咨询室、各领域办公室、技术转移办公室、科研室、人才培养办公室等。这里有几百平方面积的成果展览厅，通过手机APP就可一一呈现。 园区建设立足于华侨大学，依托华侨大学的研发机构和大学生创业，同时逐步引进与泉州经济产业发展贴近的高新技术及高端装备研究机构，促进校地、校企科研项目对接，实现双赢的良好平台，成为一个大型的创新创业中心。 “华创园”建设将给华大师生创业、创新提供优质服务平台、交流互动平台、提升服务地方经济的平台、提升师生科研能力和科研水平的平台、科技创新促进产业升级转型平台、大学生创新创业平台、政产学研合作平台、高新技术企业孵化基地、海外华侨华人归国创业基地以及建立科技金融、政策咨询、人力资源、企业管理、知识产权等较完善的科技中介服务体系和公共服务平台，同时也是提高我校科研成果转化率的平台。 园区将设置划分按领域或学科，体现服务咨询、学科建设、科研平台、科技计划项目、科技成果（奖）、学术交流、政产学研合作、人才培训、社会需求等，走廊内设为休憩区，同时设有会客室、会议室、就业创业咨询室、咖啡书吧等，而且预留了几间办公室及接待室，另外多余空间准备开辟为入驻机构场所以及海外华侨华人贵国创业基地。 3.2 项目结构 华创园由厦门市科学技术局和华侨大学共同建设，施工将实行项目经理负责 制。 工程项目组织结构图 施工项目组织结构图 项目机构设置说明: 采用部门式与工作队式相结合的形式。由总承办单位进行设计、采购 、进度控制管理。 施工企业各职能部门抽调人员组建人员组建项目管理组织机构，因为施工紧的原因，企业施工队作业时可以与当地的施工队结合，当地的施工队熟悉当地的环境等，有利缩短施工的工期。 选择的优点：施工组织结构形式采用工作队形式使得各单位人员之间熟悉业务，充分发挥优势互补，发挥其职能。各专业人员集中办公，提高工作效率，并由项目经理部统一管理，便于项目经理及时决策，得力指挥，便于开展工作。试用于工期紧、项目结构复杂的工程。 工程项目组织结构形式采用工作队与部门控制的不仅针对工期紧、项目复杂的特点，而且更有利于小型工程项目。各部门间职责明确，业务熟练，提高工作效率。 各部门管理工作大体内容: 土建部：图纸会审；做好施工组织计划，合理的施工方案计划；按时按质量完成施工任务，与各部门协调；做好施工进度控制记录; 安装部：完成项目中的门窗安装，吊顶工程，电气安装，给排水，洁具安装等，做好安全防范措施; 质量管理部：建立TQC小组（全面质量管理小组），做好目标管理，建立全面的施工质量保证体系、质量检查保证体系、质量信息保证体系; 财政部：做好财政预支，资金计划，成本控制，质量监管；做好经济保证; 安全部门：因工程毗邻河道，周边较多商业店铺，故HSE部门制定可靠的安全技术方案；制定严密的风险防范措施；对项目的进度、费用等进行管理与协调，并且最后还应做完工总结。对新工人入场三级教育; 采购部：采购项目中的成品木门、钢筋等，对供应商进行调查、选择，评估、推荐合格、监督、检查、控制和管理，并编制采购计划; 合同部：做好总承包合同和分包合同，对采购合同等做好监督。对工程的概预算做详细严密的工作; 后勤部：做好项目交接；给工作人员建立良好的生活环境；做好建设征地管理；接待各项检查人员等。 项目机构人员资质要求： 项目经理：现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人; 项目工程师：项目部经理的领导下主管项目施工技术、质量、安全工作，协助项目部经理抓好施工生产进度，项目土建专业图纸会审及工程变更等技术上的工作; 施工员：了解国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程等技术标准熟悉基本程序、施工程序和自然规律; 材料员：负责各种材料的发放、 保管、检查等; 资料员：负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作、参加分部分项工程的验收工作，负责计划、统计的管理工作; 安全员：全面负责工地的安全工作，建立健全的安全生产组织机构，组织进行安全技术交底，搞好日常安全教育工作。 3.3功能： 创新创业就业服务平台：为学生老师提供一个咨询服务平台； 科研管理办公室：为华侨大学老师提供有形、无形的服务； 海外华侨华人归国创业平台：针对海外华侨华人归国创业提供大力的支持； 展示馆管理委员会：展示馆管理委员会是展示馆的最高决策机构，负责审议并通过展示馆的重大事项； 综合管理办公室：综合管理办公室是展示馆的总窗口，是展示馆运行的协调机构，负责展示馆的日常事务和运行管理，承接