金融工具在降低项目采办成本中的应用.pdfVIP

I11æ1.lIlflll: 2015年12月 118 PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY 第13卷第12期 金融工具在降低项目采办成本中的应用 梁凯平潘令兵王克娜田政 (中海石油(中国)有限公司天津分公司工程建设中心，天津 3∞452) 摘要降本增效是企业发展的永恒主题，措施主要包括成本控制、技术创新、管理创新等。其中采办是 与公司战略决策以及与其他部门相配合或需其他部门帮助才能完成的管理工作，降低项目的采办成本是整 个管理团队的共同任务，尤其是在国际价格变化较大的市场环境中，降低采办成本成为控制项目戚本的关 键因素。基于此，论述了影响项目采办价格的相关因素，井对如何应用金融工具降低采办成本进行了探讨。 关键词:项目成本;采办价格;金融工具 0 引言 行情是影响采办价格的外在因素，主要包括经济 周期、国内国外政治因素及技术水平等。外在因 素(市场行情)会强烈影响物品的内在因素 伴随着我国经济的高速发展，国内外开展的 (成本结构) ，而内在因素(成本结构)往往不 工程项目越来越多，由于中国的体量大，对物资 会对外在因素(市场行情)产生过大的影响。 的需求量也就必然大，对大宗商品的采办价格存 1.1 供应商戚本的构成 在着正负方向变化的影响力。而采办的价格与交 供应商的产品成本是采办价格的基础，供应 易的汇率都将大幅度地影响项目的采办成本。 商的定价主要与下列因素有关:目标利润定价 对于具体的项目采办而言，降低项目的采办 法;成本加成定价法; (采办方理解价值定价法 成本不仅是项目采办部门的职责，而且是整个项 (以采办方对产品价值的理解以及市场的承受力 目管理团队的共同任务，需要多部门配合，其中 作为定价的依据，适用于具有一定科技水平的工 项目的计划、控制部门的成本分析与控制是项目 业品，如设备的备件等) ;竞争定价法;技标定 成本管理工作的重点之一。通过项目组各部门间 价法(指在招标竞标的情况下，项目/企业在对 的相互配合，对待采办的商品的价格进行趋势分 其竞争对手了解的基础上定价)。 析、价值分析，评估出未来采办时的价格变化范 1.2 果办数量、规格及质量 围。降低项目采办成本的方法也不仅仅是着眼于 采办方对产品的质量要求标准越高，采办价 供应商的报价，而要关注国际大宗商品市场的价 格就越高;同时，采办价格的高低与采办物品的 格趋势和国际经济形势。为了实现经济合理的项