活动课题名称推行全面质量管理.docVIP

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活动课题名称推行全面质量管理

活动课题名称:推行全面质量管理、 确保养护疏浚创优 QC小组名称: 申张线青阳港出口加工园区 疏浚工程QC小组 江苏省昆山市航道管理处 二○○八年三月 一、概况 1、申张线规划为3级航道,现状等级为5级航道,北接长江,南连苏申内港线,是我市煤炭、建材等大宗货物运输的主要通道。 现将设计和预算说明如下:本次疏浚工程青阳港出口加工园区段自CS0起到CS12止,长330米,桩号为2K+894M~3K+224M,右岸。本次养护按5级航道标准设计。疏浚时设2米墙前平台,2米外开挖边坡,坡度比为1:5。平台高程为吴淞2.5米,航道底标高为吴淞-0.1米,航道底宽≥34米,设计疏浚土方共36375方。 2、QC小组简况 昆山市航道管理处申张线青阳港出口加工园区疏浚工程QC小组成立于2007年6月,本小组成立以来,以“推行全面质量管理、确保养护疏浚创优”为主题,每月活动2次。小组成员如下: 小组名称 疏浚工程QC小组 小组类型 现场型 单 位 昆山市航道管理处 小组注册号 成立时间 2007年6月 小组人数 6人 姓 名 性别 年龄 职务(职称) 文化程度 组内职务 王 伟 男 31 航政养护股股长 大专 组长 汤志荣 男 32 养护工程师 大专 副组长 陆品德 男 51 疏浚队队长 高中 组员 王建林 男 51 机船负责人 初中 组员 戴建新 男 49 操作工 高中 组员 韩建国 男 50 操作工 初中 组员 (5)、学习制度:每月2次,每次不少于2小时,采取分散或集中的活动方法,做到深入施工现场学习讨论分析问题,排问题、找差距,并制订解决问题、缩小差距的措施和方法,充分发挥QC小组成员的作用。 (6)、TQC教育情况 学习内容 《江苏省挖泥船管理办法》、《TQC基础知识》、疏浚工程设计图纸、《江苏省内河航道整治工程质量检验评定标准》、现场质量检测 学习情况 参加学习8次,小组活动16人次,自学与集中学习相结合,重点与一般相结合,并抓好三个“学”:抓住重点学,有针对性学,结合工作需要学。 二、选题理由及小组活动目标值 1、选题理由 航道养护疏浚工程在实施工过程中,经常由于领导对工程质量的重视程度不够,船队职工技术水平偏低,责任性不强,造成超宽、超深等工程质量问题。根据《苏州市航道、船闸养护工程管理实施细则》的指导方针,确保航道重点工程质量优良率达到100%,养护工程质量优良率达到90%以上,结合我处航道养护工程年度创优计划目标,决定以申张线青阳港出口加工园区疏浚工程,作为小组活动对象,是非常必要的。 2、小组目标 通过加强施工现场管理在确保安全的前提下,断面优良率达90%以上。它既符合处年度工作目标,又具有一定的先进性。 三、现状调查 我们对前几年实施的养护工程如苏申内港线小虞河口CS1—CS24、昆周线大华港CS1—CS26共50个断面进行分析,对各个断面的超宽、超深、欠挖等几个方面进行了分析、整理和统计,做出数据统计表。 疏浚断面不合格因素统计表 序号 项目内容 频数 累计频数 频率% 累计频率% 1 超宽断面 38 38 76 76 2 超深断面 6 44 12 88 3 外挡不足 3 47 6 94 4 欠宽断面 2 49 4 98 5 浅挖断面 1 50 2 100% 并绘成排列图如下: 四、原因分析 根据排列图可以明显看出超宽、超深是影响疏浚质量的主要问题,本次小组活动主要解决超宽问题,全组人员在经过资料分析,深入讨论后找出造成超宽断面原因如下: 工作人员责任心差,工作态度差、工作不积极,如不关心水位变化,不关心开挖的实际尺寸与设计偏差,仅是为了完成工作任务; 工作人员未熟悉图纸,不熟悉设计标准,仅凭以往经验工作; 施工方法不合理,没按施工方案进行,不进行分层、分条施工,图工作方便,不考虑施工质量。 对《江苏省内河航道整治工程质量检验评定标准》认识不够,认为多挖总比少挖好、超深总比欠挖好,所以经常导致超深、超宽现象发生。 土质坚硬,选用机械不合适,开挖尺寸难以控制。 单位领导和工程负责人不够重视,对工程质量缺少事前控制。 五、确定主要原因 经过QC小组认真讨论,充分发挥民主精神,集思广益,广开言路,结合近年来施工断面的经验,认为主要原因有: 施工人员责任心差,未熟悉图纸。 施工方法不合理。 六、对策措施 防止断面超深、超宽对策表 序号 项目 措 施 责任人 检查人 完成 日期 1 船员责任心差,未熟悉图纸 (1)加强思想政治工作,经常进行主人翁责任感教育;(2)进行一定的理论教育,施工前进行技术交底,职工熟读图纸,骨干熟悉设计标准; (3)明确专人每天二次观察水位。(4)施工时经常测量实际开挖深度。 陆品德 王伟 2007-6 ~ 2007-9 2 施工方法不合理 (1

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