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盛大电子股份有限公司第八年度采购工作计划与总结 一、第八年度采购工作计划 根据盛大电子股份有限公司第八年度的发展规划，结合公司制定的战略目标，为保证生产部门的工作的流畅性和公司的有效运行，结合上年度工作情况，扬长避短，采购部制定第八年度的工作计划如下： （一）细化采购管理流程 第八年，本公司将完成从规范化进入精细化管理阶段的过渡，其最重要的前提是建立强大的流程管理体系。采购部的工作将抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。 （二）制定采购预算与估计成本 有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。 （三）加强与各供应商的合作与协调 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。 （四）积极配合公司的各部门做好生产制造工作 随时关注市场和生产的变化，作出及时的反映，以满足生产的需要，实现公司的最大化。以下是本公司第八年度的原材料采购计划： 第一季度采购计划 采购总量（件/条） 采购单价（元） 采购总价（元） 备注 总费用（元） M1 2200 140 308000 每次采购差旅费为5000元，共两次 M2 1000 188 188000 M31 300 360 108000 M32 400 220 88000 全自动装配线 1 6000000 6000000 全自动生产线 1 6000000 6000000 第二季度采购计划 采购总量（件/条） 采购单价（元） 采购总价（元） 备注 总费用（元） M1 2400 140 336000 每次采购差旅费为5000元，共两次 5051600 M2 1200 188 225600 M31 600 360 216000 M32 1200 220 264000 手工装配线 2 2000000 4000000 第三季度采购计划 采购总量（件） 采购单价（元） 采购总价（元） 备注 总费用（元） M1 2400 140 336000 每次采购差旅费为5000元 2081800 M2 1600 188 300800 M31 1800 360 648000 M32 3600 220 792000 第四季度采购计划 采购总量（件） 采购单价（元） 采购总价（元） 备注 总费用（元） M1 2400 140 336000 每次采购差旅费为5000元 2119400 M2 1800 188 338400 M31 1800 360 648000 M32 3600 220 792000 年终总采购费用 二、第八年度采购总结 第八年采购业务已经圆满完成，在第八年的工作中，我们部门虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。 D22 盛大电子股份有限公司 采购部 林智敬 - 1 - 06250204121林智敬 09年12月8日