金蝶培训-人力资源解说.ppt

金蝶人力资源管理与制度 1、公开平等2、择优录用3、计划性4、规范化5、亲属回避  人才贡献奖的设置。招聘违例的行政处分： 重视员工培训注重员工技能开发 每年按销售额约2%的比例提取培训费用，用于员工培训 员工培训管理办法 培训评审 培训后的考核与跟进 培训与晋升 晋升后半年内须接受相应的管理培训，在3个月内跟进其后期表现 经理人授课 人力资源部每年初规定经理人授课的最少时数标准，做为经理绩效考核的指标之一。 培训实施流程 培训需求调查与分析 确定培训目标、培训对象及讲师 开发、设计培训课程 课程组织实施 培训免修 2年内参加过内容相同的培训，有培训记录或证明，通过了以前培训的考核； 由其部门经理、主管领导签字证明其已具备该项培训所需学习的知识或技能。 申请免修人员应填写《培训免修申请表》，经人力资源部审核并备档。 培训课后评估及后期跟踪 个别外出培训 借款－－填写《外出培训申请表》 ，经部门经理及其主管领导同意、人力资源部审核，主管领导审批 报销－－填写《外出培训训练报告书》 超过标准金额的外出培训应签订《培训合同》 （服务年限） 培训纪律 请假－－填写《培训请假表》 免修－－填写《培训免修表》 签到－－填写《培训考勤表》 学员评估－－填写《培训学员意见调查表》 绩效评估 绩效评估是贯穿于整个工作过程中的有效沟通工具，并通过它认识到员工有待改进的地方以进行提高，从而将评估作为员工职业生涯发展的得力助手，通过评估让员工与公司一齐走向事业的巅峰。 员工的考核结果将与其在公司内调薪、晋降、奖金、培训、发展等各项事宜相挂钩。一句话，它关系到员工在金蝶的切身利益和长足发展。 周计划 绩效评估 个人信息维护 工作时间:早上8：30——12：00 下午1：00——5：30。 1、收入构成  根据人员的性质的不同，对应于不同的构成： 年薪制人员 标准工资 +年薪制人员奖金 研发类人员 标准工资+项目奖金 市场销售、客户服务类人员 标准工资+年度业绩奖金 管理后勤类人员 标准工资+年终奖金 2、薪资资保密原则  公司内各同事的薪资水平属于公司的绝密资料，公司薪资状况的知悉权限划分如下：1）总裁、人力资源主管领导、人力资源部经理、计薪职员在公司授权范围内知悉公司薪资资料；2）主管领导知悉主管范围内的员工薪资状况；3）部门经理知悉部门员工的薪资状况；员工知悉个人的薪资状况；4）部分需要绝对保密的员工薪资资料由总裁、人力资源主管领导、人力资源部经理、计薪职员在公司授权范围内知悉，其他各级管理人员不得知悉。若对自身的薪资状况存在疑问，可以向部门经理、主管领导、人力资源部经理、人力资源主管领导、计薪职员进行咨询。 公司全体同事必须遵守以下薪资保密原则：1）不应超越上述权限通过任何途径去获取他人的薪资资料；2）不应超越上述权限将自身的薪资状况有意或无意地透露给其他不应该透露的对象如：公司内的其他同事、其他公司的人员、公司的竞争对手等；3）不应超越上述权限将公司的薪资政策有意或无意地透露给其他不应该透露的对象如：其他公司的人员、公司的竞争对手等；4）不应超越上述权限在各种场合有意或无意地讨论个人、他人的薪资状况。 违反薪资保密原则的同事，经调查证实后，公司将视其违反规定的严重性给予相应处理、惩罚。 3.标准工资 对于正式员工，标准工资由三部份构成：岗位工资、职称工资、福利补贴。福利补贴包括医疗补助、交通补助、住房补助、伙食补助。 对于试用期员工，标准工资为试用合同上所标明的金额。 6.工龄工资 员工入公司满一年者，自第十三个月起享受工龄工资，标准为50元/月，以后每增加一年工龄，增加50元/月。工龄工资自1997年7月1日起开始核算，1997年7月1日前入职的，不论具体工作年限，工龄工资的起点均为50元/月。每年的1月1日和7月1日，重新核算一次工龄工资，并补发未及时发放的工龄工资款。 8.个人所得税 公司支付员工的工资、奖金时，已代为扣除个人所得税。个人所得税的计算公式为：应纳税额=应纳税所得额*适用税率-速算扣除数 应纳税所得额=月工资、薪金收入总额—特区物价补贴（500元） —特区保留津贴（300元）—法定费用扣除额（800元）