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富士简介 富士胶片株式会社（以下简称：富士）自1934年创建。2004年3月合并报表的销售额为25,603亿日元，员工72,624名。 富士以照相和影像系统为首，涉及制版印刷、医疗图像诊断、记录媒体、办公室图像信息。 自公司创立以来，在 质量第一思想的指导下得到了用户的极大信赖，产品在日本国内市场占有率达到绝对优势。 5、运动防御 一是市场拓展 例如，把“石油”公司变成“能源”公司就意味着市场范围扩大了，不是仅限于一种能源——石油，而是要覆盖整个能源市场。 二是市场多样化 例如，美国的烟草公司由于社会对吸烟的限制日益增多，纷纷转向其他产业，如酒类、软饮料和冷冻食品等。 （二）保护市场份额 6、收缩防御 五十铃公司放弃轿车市场转而集中生产经营卡车，结果取得娇人的业绩。 案例：IBM出售PC部；帅康电器生产吸油烟机、热水器、灶具、空调、灯具、家具，决定退出空调市场。 （二）保护市场份额 许多企业要求市场占有率为第一或第二，否则便撤出该市场。但是，并不是市场份额提高就一定会增加企业的利润，还应考虑以下三个因素： 为扩大市场份额所付出的成本。 争夺市场份额时所采用的市场营销组合战略。 违反反垄断法的可能性。 （三）扩大市场份额 市场挑战者的含义：是指那些在行业中居于第二、第三或更靠后的位置的企业。 三、市场挑战者战略 亚太区