2009年佛山高明百灵路之项目的发展战略.pptVIP

项目需要解决的核心问题 新型房地产公司组织架构 一、关键岗位控制原则 工程、预算负责人：把控工程施工，对接行政部门、设计单位、施工单位等。 营销负责人：把控营销工作，对接行政部门、营销公司、广告公司等。 人事行政、财务负责人：公司投融资、会计、出纳、合同管理、日常行政等。 总经理办：协调与战略合作伙伴、各业务单位之间的关系。 项目发展机会研判 外立面趋一 户型结构类同 园林绿化无特色 内部配套基本无 营销手段落后 目标客群一致 …… 项目发展战略定位 市场适销产品策划 项目开发投资建议 项目发展的其他建议 户型类别 紧奏型2房 舒适型2房 紧奏型3房 舒适型3房 豪华型3房 舒适型4房 备注 所属建筑类型 小高层 —— —— 因受[佛规通]36号文件影响，佛山地区户型中的阳台投影面积不能超过房型面积的18%，超过部分按全建筑面积计算。 房型 2房1厅 2房2厅 2房2厅 3房1厅 3房2厅 3房2厅 —— —— 建筑面积区域（㎡/户） 60—70 70--80 80—90 100--120 —— —— 户型比例 36 78 72 56 —— —— 合计 186 （77%） 56 （23%） —— —— 备注 在受36号文件影响下， 限制了阳台的塑造空间，因此，为增加产品力，加大产品的附加值空间，宜在经济型户型中营造夹层使用空间， 在有限的产权面积下，增加户型的使用面积。 —— 结论