集团人力资源部2014年度HR工作规划”.pptVIP

2014年HR工作规划;集团战略;;;最低工资标准作为薪酬基础的一个重要指标，它的大幅度上调导致一系列与薪酬挂钩的相关数据（包括社会平均工资、社保缴费基数、工资集体谈判、企业工资指导价等）的上涨。 ;;;管理梯队与员工成长阶梯;依据20：80原理确定高中阶梯队学员总数为30人，培养周期为2年，每2年滚动培养。 初选：上级推荐原则：由所属体系最高负责人负责推荐 初审：HR通过能力盘点与评估，确定基本资格、绩效评估、素质测评符合 核定：集团HR与业务最高负责人确定梯队选送名单，交集团领导最后批准;*;*;;;集团经理级含以上管理人员测评结果简报;中管人员管理技能诊断;高管人员管理技能诊断;培训需求诊断结果;;;2014年高中阶管理层梯队培训;2014高中阶管理层梯队培养计划的亮点;2014年组织大小规模2场领导力主题活动（包括由IMV承办在越南举办的领导力展论坛）; 梯队人才库;;;; 系 统 复 制 弹 性;;集团人力资源管理工作定位与改进趋势;人力资源管理审计内容;*;*;;;;Thank You !