国际国内零售企业选址之及商场标准.docVIP

国际国内零售企业选址及商场标准 　　发展需要考虑的因素 　　1.公司整体发展策略　　2.公司物流资源　　3.零售企业竞争情况　　零售企业发展情况1　　　零售企业发展情况2　　家乐福和沃尔玛在中国的发展对比　商场\年份　1995　1996　1997　1998　1999　2000　2001　2002　2003　2004　沃尔玛　　　0　　　2　　3　　　4　　6　　11　　　18　　24　　32　　39　家乐福　　　1　　　3　　5　　　13　　22　26　　　26　　35　　41　　50　　从沃尔玛和家乐福开店数量可以看出每年的开店基本趋于平稳状态，每年新开店数量控制在6-8家。　　商圈模式与各业态的关系　　◆城市商业中心　　百货公司　　◆城市次级商业中心　　适合开设百货公司及大卖场　　◆社区中心　　适合开设食品超市　　◆城市近郊（POWERCENTER）　　适合开设会员店及建材、家居类超市但需重视各　　业态的组合及提供免费停车位　　◆城市新区　　适合开设食品及建材、家居类超市但需了解具体　　规划及谨慎选择入驻时间　　零售企业成功的重要原因　　成熟的商业业态＋选址　　零售企业选制必备要素　　◆紧邻居民区　　◆商业业态的聚集效应 　　◆可达性/交通便利性　　◆可视性　　◆周边的环境（自然障碍，如森林、河流等）　　当周边环境发生变化时， 消费者更倾向于选择离他们更近的商场购物。　　如果位置远离消费者，则会有被竞争对手截断人流的危险。　　零售企业选址的商场要求　　　发展经理人是成功选址的关键　　发展经理人是企业的先锋队，选址的好与坏直接影响到企业的成与败，因此，作为发展经理人必须站在企业的角角实实在在为企业考虑，有与企业荣辱与共的强烈意识　　当然，发展经理人还必须具备以下素质：　　敏锐的市场触觉力　　熟悉房地产及零售企业的发展状况　　沟通及谈判技巧　　热衷室外工作　　能吃苦耐劳　　华润万家的发展战略　　商业地产的战略联盟 　　商家的互动联合：欧倍德、宜家　　大店法即将出台，将会更加考虑政府规划和网点规划