企业生产管理整.docVIP

一. 名词解释（每小题3分，共15分） 1．生产：是指以一定生产关系联系起来的人们，把生产要素的投入转换为有形和无形的生产财富（产出），从而增加附加价值，并产生效用的过程。 2．灵捷制造：是指以先进的柔性生产技术与动态的组织结构和高素质人员的集成，采用企业间网络技术，从而形成快速适应市场的社会化制造体系。 3．生产能力：工业企业生产能力是指一定时期内（通常是一年），企业的全部生产性固定资产，以一定的技术组织条件下，经过综合平衡后，所能生产一定种类和一定质量的产品的最大数量或者能够加工处理的一定原材料的最大数量。 4．服务：是顾客与服务企业员工之间直接接触时所发生的创造的无形产品，以增加价值和提供效用的社会活动。 5．生产类型：生产类型有广义与狭义之分。广义的生产类型，是按照一定的标志，对工业企业（车间、班组、工作地）进行的生产分类。它适用于各个企业。狭义的生产类型，是指工业企业（车间、生产班组、工作地）按照它在较长时期内工作地专业化（生产专业化）程度而进行的生产分类。它适用于机械制造企业。 1．计算机集成制造系统：是以系统工程整体优化的观点，利用计算机、制造技术、通讯技术、管理技术、自动控制和网络技术等多种技术，将制造企业中从市场预测、接受订货、产品设计制造、生产管理、销售直到售后服务的全过程中的信息进行统一处理，并对所属的各个子系统的功能进行集成，通过信息集成和功能集成，实现企业的总体优化。 2．柔性制造系统：指由计算机控制的以数控机床（NC）和加工中心（MC）为基础适应多品种、中小批量生产的自动化制造系统。 3．流水生产：又叫流水作业、流水线。它是在对象专业化的车间或小组里，产品经过各个工作地，按规定的工艺路线和速度，一件接一件连续不断地进行加工和出产产品的一种生产组织形式。 4．全过程无忧虑服务：是指以消除或预防用户忧虑为目标，采取积极、主动的措施，弥补工作缺陷，并进而分析缺陷原因，从而不断改进企业内部各个环节工作，优化企业外部环境的一种动态的、系统化的服务模式。 5．产品结构优化战略：指企业根据市场的需求和经营战略目标，对其生产和经营的全部产品类别、品种和档次等所构成的有机整体的优化。 二、填空 1．为了达到这个目的及合理组织生产过程的基本要求，就要保证生产过程具有四性：即 连续性 、 比例性 、 均衡性 、适应性 。 2．产品设计的方法有： 模块化设计 、 可靠性设计 、 电子计算机辅助设计 。 3．企业生产系统的属性： 集合性 、 相关性 、 目标性和竞争性 、 环境的适应性 。 4．生产过程的时间组织方式包括：顺序移动方式、平等移动方式 和 平行顺序移动方式 。 5．企业的战略可以分为三个层次： 公司层战略 、 事业部层战略 、 职能层战略 。 6．柔性制造系统的组成包括： 加工系统 、 物料贮运系统 和 计算机管理与控制系统 。 1．从计算机辅助工艺过程设计的结构上看，大体包括以下三种基本形式： 检索式 、 创成式 、 混合式 。 2．服务系统的类型： 高接触系统 和 低接触系统 。 3．确定生产经济规模的方法有： 盈亏临界点分析法 、 单位产品成本分析法 、 综合费用比较法 。 4．生产过程空间组织有两种基本的专业化形式，即 工艺专业化 和对象专业化 。 5．生产技术准备工作的内容包括： 设计准备 、 工艺准备 、 新产品试制和鉴定 和 生产组织和物资准备 。 6．厂址选择的方法包括： 盈亏分析法 和 分等加权法 。 7. 制造型企业的CIMS体系结构模型基本部分包括以下四个分系统： 管理信息分系统 、 技术信息分系统 、 制造自动化分系统 、 计算机辅助质量管理分系统 。 三. 简答题（每小题6分，共计48分） 1．请简述服务系统的特点。 1）、服务是无形的产出，许多服务项目都是消费在正在提供的过程中。 2）、服务具有时间制约性，即易腐性。 3）、有些服务项目难于标准化。 4）、服务中生产者与最终用户这间普遍存在着直接的联系。 5）、服务的生产通常要求高度的用户化。 6）、对服务的需求短期内即可发生。 7）、服务以本地市场为主，不能取得规模经济效益。 8）、顾客在获得服务的同时，他本人往往会亲自参与生产过程。 2．请简述生产系统的构成要素包括哪些？ 1）、输入：企业输入的生产要素一般包括人（掌握一定知识和技能的人）、财（资金）、物（机器设备、工具、原材料、外购件、能源）、信息、时间等。 2）、转换：生产系统的转换是指对输入企业的各种上行下效条素转换成特