中南集团高管培训房精 要如何抵抗防地产风险.doc

第六期集团高管培训 抢指标 · 防风险 · 抗寒冬 抓效益 · 强管控 · 保发展 ——为实现全年责任状指标而奋力拼搏 陈锦石 2011年12月目 录 第一部分 各产业集团存在主要问题 2 一、控股集团存在的主要问题 2 二、房地产业集团存在的主要问题 3 三、建设产业集团存在的主要问题 5 （一）总承包存在的主要问题 5 （二）安装公司存在的主要问题 9 （三）装饰公司存在的主要问题 11 四、土木集团存在的主要问题 13 五、工业集团存在的主要问题 14 第二部分 各单位1-11月份责任状完成情况评比 16 一、房地产业集团责任状完成情况 16 二、建设产业集团责任状完成情况 21 （一）总承包公司责任状指标完成情况 21 （二）安装公司责任状完成情况 25 （三）装潢公司责任状完成情况 28 三、土木集团责任状完成情况 32 四、工业集团责任状完成情况 38 五、各单位1-11月份责任状指标完成情况评比： 42 六、经济指标完成最好、最差的公司通报及点评 47 第三部分 宏观形势分析 47 一、近期宏观政策及市场形势 47 二、未来市场发展趋势 49 三、我们的应对措施 49 第四部分 下阶段重点工作与要求 50 一、下阶段各产业集团共性工作要求 50 二、各产业集团下阶段工作重点 69 附件1：春节前重点工作推进时间节点要求 79 附件2：内部员工购房优惠政策 80 附件3：房地产各城市公司、项目公司对外以房抵款量化分解表 82 董事长:这里面些新政还没来的及放。 第一部分 各产业集团存在主要问题 一、控股集团存在的主要问题 1、部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感，洞察和应变能力不足；对公司的发展方针和政策措施，不领悟、不熟悉，更不能有效的推进落实。 2、对当前的市场形势认识不清，对公司的抗风险措施不重视，推进落实不到位。对各单位指标完成极不理想的状况，不能积极、主动的采取措施进行调整。 3、各职能部门及下属单位年度责任状指标完成情况不容乐观，存在问题较为严重。职能部门平时对下属单位责任状指标落实情况检查监督不到位，缺少过程控制，不能及时给予督导和帮扶。 4、各职能部门专业水平不高，工作思路不清。很多部门自身能力有限，有的看不出问题，有的看出问题却不能解决问题；能解决的问题也不能做到及时、客观、公正。 5、整体执行力不到位，工作质量和成效不高。很多部门工作浮于表面，不能深入基层。工作作风松散，不能按照自己的职责开展工作。 6、部门墙严重，部门之间配合协调不到位，诸多需要各部门联合推进的工作得不到有效配合和落实。 7、集团总部的管控体系建设尚未完善，未能有效发挥作用。从整体上看，产业管控中心职能发挥有待进一步提高；工程审计中心的作用未能完全发挥；财务审计部在工作中不能发现问题；票据审计部自我感觉良好，结账拖延、备用金挪用等问题长期未得到有效解决，对经理层票据腐败的审计监督工作也不到位。检查组形同虚设，主要负责人在实际工作中未起到作用；稽查部班子建设不到位，人员长期短缺；战略企划中心、人力资源管理中心、信息管理中心的职能发挥均不到位。其他部门的管控职能基本无从谈起。 8、控股集团各职能部门自身对于春节报告、725报告部署的诸多工作落实执行不到位，时近年底，仍有很多工作没有完成。主要有： （1）春节报告要求成立董事局，完善董事局功能，推进董事局委员会建设。目前已延误。 （2）春节报告要求的稽查部、财务审计部人员短缺的问题长期未得到解决。 （3）725报告要求“规范轮岗管理”，实际一直未能推进。 （4）春节报告要求，改革绩效考核体系，各种处罚和奖励在当月兑现。实际状况是月度处罚和奖金核算一直滞后。 （5）春节报告要求，开辟项目经理班、五大员班、挂职干部岗前培训班等系统培训项目。目前挂职干部培训已梳理举办三期，五大员班至今未推进实施。 （6）集团公司新的考核体系一直未能启动。 （7）各职能部门一年3次的地毯式移动办公未能推行。 二、房地产业集团存在的主要问题 通过半年多的培训、辅导、考核，房地产业集团整体运营能力有一定提高，但仍有很多老的问题没有得到扭转、整改和解决，同时还出现一些新的问题。主要表现在： 1、年度责任状指标完成情况极不理想，尤其是销售指标和利润指标与责任状要求相差甚远，时近年底，指标完成率还不到年初指标要求的一半。 2、部分高层领导和营销人员对市场形势认识不清，对公司的销售新政及以房抵款等防风险措施还没引起足够重视，执行落实不到位。 3、房地产总公司移动办公中，部分人员仍然存在形式主义、走马观花的现象，对下属单位问题的辅导、解决及培训力度不够。有的是看不出问题，对问题不敏感，对市场不敏感；有的看出问题，不能解决问题；有的光会看问题，不会解决问题；有的是