北京世博伟业房地产精公司绩效管理方案.docVIP

★机密 北京世博伟业房地产开发有限公司 绩效管理方案 北大纵横管理咨询公司 目 录 第一部分 绩效考核管理制度 1 第一章 总则 1 第二章 绩效考核的组织管理 3 第三章 考核办法 5 第四章 业绩合同 10 第五章 申诉及其处理 14 第六章 附则 15 第二部分 考核实施细则 16 第一章 高层管理人员考核实施细则 16 第二章 部门考核实施细则 20 第一节 部门及部门负责人考核 20 第二节 部门员工考核 26 附表1 管理人员周边绩效考核指标量表 31 附表2 管理人员管理绩效考核指标量表 32 附表3 员工态度考核指标量表 33 附表4 员工能力考核指标量表 34 附表5 高层管理人员业绩合同 39 附表6 部门负责人业绩合同 40 附表7 部门员工业绩考核表 43 附表8 GS评分标准 46 附表9 申诉流程图 46 附表10 员工申诉表 47 附表11 员工申诉处理记录表 47 第一部分考核管理制度 充分发挥每位员工的积极性和创造性，整体经营业绩第一章 总则 适用范围 考核目的 考核原则 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配； 职务升降； 岗位调动； 员工培训。第二章 考核的组织 薪酬考核会议及职责 总经理办公会领导下的薪酬考核会议是公司考核工作的最高决策机构，由公司