保利地产企业管理流精程深度研究报告2011年12月.pptVIP

保利从1992年成立至今，其发展过程大致可以分成5个阶段 保利业绩增长数据 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图 企业文化——“奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明” “和谐”是伴随保利地产成长的一条主线，其品牌宗旨为“和谐生活，自然舒适” ，其品牌理念为 “和者筑善” 在“和者筑善”的统领下，保利地产和谐理念形成了五“和”共筑的价值体系 发展战略：三个为主，三个结合 经营的市场定位及主要消费群体 市场定位：主要在经济较发达的城市进行住宅开发，实施精品策略； 产品形式：以优质中档商品住宅开发为主，适量开发高档住宅、低密度生态住宅和写字楼等，以优化产品结构； 中档商品住宅主要目标客户：为“中等或中等偏上收入阶层，包括政府部门公务员、企事业单位的管理人员、私营企业经营者和自由职业者； 写字楼主要目标客户：主要面向外资跨国企业、国内知名企业和政府办事机构等。 区域战略：针对性极强的“以点带面”区域布局 保利地产对进入城市的具有策略性，先在房地产市场比较发达的超大规模城市站稳脚跟，然后以其为根据地覆盖周边城市。目前已经完成全国布局：以北京辐射环渤海经济圈，以沈阳覆盖东北重工业经济圈，以武汉辐射中部经济圈，以重庆辐射西南经济圈，以上海辐射长三角经济圈，以广州覆盖珠三角经济圈。 产品战略：以住宅为主，同时加大商业地产投入，并逐步发展养老以及旅游地产 保利地产实行中高端精品