建设工程项目管理讲义-2015(1-39页).docxVIP

2015项目：★项目管理的核心任务是目标控制一次性（过程）单件性（结果）一（一）、项目管理的任务P4三控制三管理一协调最重要??费用控制??进度控制??质量控制??安全管理??合同管理??信息管理组织协调丁氏理论（目的）：增值费用：业主【投资】；施工方【成本】9一（三）、按主体划分的项目管理类型差异：费用控制全过程?业主方的项目管理 投资方核心开发方投资主要在设计阶段监理方 （总）?设计方的项目管理造价+成本主要在施工阶段施工总承包方?施工方的项目管理施工总承包管理方成本主要在施工阶段施工分包方?供货方的项目管理成本＝工程总承包方?项目总承包方的项目管理D+B投资+成本全过程EPC201514在各方PM中，业主始终起着主导作用主体所处阶段目标任务业主方实施阶段全过程项目的总投资、进度、质量三控三管一协调指令关系组织结构模式线性组织结构矩阵组织结构一个指令源两个指令源★相对静态职能组织结构多个指令源工作任务分工组织论组织分工P17管理职能分工二、组织论WBS项目结构图直线(层次关系：工作任务)OBS组织结构图单向箭线(指令关系：工作部门)组织合同结构图双向箭线(合同关系：参与单位)工具工作流程图单向箭线(逻辑关系：工作)区分主次工作任务分工表(主办、协办、配合)无(提出问题、筹划、主次管理职能分工表决策、执行、检查)201520313636各方均有！P27-34工作任务分工表管理职能分工表每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表。管理职能分工表是用在工作任务分工表中，应表的形式反映项目管理班明确各项工作任务由哪个子内部项目经理、各工作工作部门（个人）负责，部门和各工作岗位对各项由哪些工作部门（个人）工作任务的项目管理职能配合或参与。▲在项目的分工。▲管理职能分工表进展过程中，应视必要对亦可用于企业管理。工作任务分工表进行调整。▲如果使用管理职能分注：主办部门至少一个。工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可为了编制项目管理任务分工表，首先辅以管理职能分工描述书。应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目详细分解，然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务。201531三、计划论建设工程项目策划开放性建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。（P37）工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写，组合和整理，而形成新的知识。（P38）建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（确定）项目开发或建设的任务和意义。（P38）建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。（P39）201533★项目管理规划（施工方）项目管理规划大纲项目管理实施规划施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案1工程概况工程概况工程概况〓2总体施工部署施工部署施工安排3施工总进度计划施工进度计划施工进度计划〓4总体施工准备与主要资源配置计划施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划〓5主要施工方法主要施工方案施工方法及工艺要求6施工总平面图设计施工现场平面布置4343?委托一家?别人管?自己管(设计总负责单位)?别人自己咨询公司?平行委托委派项目经理国际上?施工总承包?施工总承包管理?平行委托?甲购?甲招乙购?乙购:发包人不得指定厂商?企业不良行为记录认定标准P331-336区分★资质不良[6条：③被挂靠/⑥持证上岗]认定★ 承揽业务不良[5条：③挂靠/⑤转包或违法分包]标准工程质量不良[5条：②节能/⑤保修]工程安全不良[24条：（20-24）安全生产许可证≠资质]拖欠工程款或工人工资不良诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。其中，不良行为记录的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年；良好行为记录公布期限一般为3年。省、自治区、直辖市建设行政主管部门负责审查整改结果。对整改确有实效的，由企业提出申请，经批准，可缩短其不良行为记录信息公布期限，但公布期限最短不得少于3个月。20155420155656传递编译信息接收信息解码理解P63-64无选择权项目经理职责和权限有一定选择权职责权限??履行项目管理目标责任书规定的职责??参与组建项目经理部??主持编制项目管理实施规划??参与招标、投标和合同签订?建立各种丏业管理体系，并组织实施??主持项目经理部工作?对项目目标进行系统管理??决定授权范围内的资金使用?对资源进行动态管理??制订内部计酬办法≠批准权?进行授权范围内的利益分配??参与选择分包?收集工程资料，准备结算资料，参与工程 ?参与选择物资供应单位竣工验收??在授权范围内协调内外部关系?接受审计，处理项目部解体的善后工作?协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申