战略管理的内部分析.docVIP

战略管理的内部分析 像产品或服务一样,计划如果被管理者作为进行战略决策的工具,那么它本身也必须被管理和塑造。 ——罗伯特·伦兹(RobertLenz) 今天与五年前的区别在于,那时信息系统只有有限的功能,它也不决定公司的成败。但今天却完全不是这样。 ——威廉·格鲁伯(William Gruber) 夫将者,国之辅也。辅周则国必强,辅隙则国必弱。 ——孙子 企业如果固守过去曾行之有效的战略,那么它必将败于竞争对手。 ——威廉·科恩 日本人最为重视的是在企业中通过连续的对话,保持信息与思想的自下而上和自上而下的流动。企业战略将在这种对话中得以发展。 ——罗森堡(Rosenberg)和谢维(Schewe) 对于所有任务,企业都应有信心以一种高超的方式去完成。 ——小托马斯·沃森(ThomasWatson,Jr.) 世界一流的信息技术被证明是一种明显的战略优势,它帮助北美洲的公司保持和扩大它们在全球市场中的地位。 ——Y　Nakamura 到2010年,管理者将不得不面对更大的文化多样性。管理者必须明白,对于处理对抗或甚至如何才是尽职尽责这样的基本问题都会有不同的看法。 ——杰弗里·索南费尔德(JefftreySonnenfeld) 没有任何东西可以代替产品质量,也没有任何东西比在国际市场上丧失成本竞争力而构成更大的威胁。然而,这两者是互为补充,而不是相互排斥的。 ——比尔·萨波里托